<앵커>
삼성전자가 기존의 연공·서열이 아닌 직무·역할 중심의 파격적인 인사제도 개편안을 내놨습니다.
직원간 호칭부터 업무 방식까지 싹 뜯어 고쳐서 `스타트업 삼성` 문화를 정착시키겠다는 방침입니다.
임원식 기자입니다.
<기자>
삼성전자가 발표한 이번 인사제도 개편안은 크게 6가지입니다.
7단계였던 기존 직급은 직무 역량에 따라 4단계로 줄이고
임직원 간 호칭은 전무님, 부장님 등 직급이 아닌 이름 뒤에 `님`자를 붙이는 식으로 통일합니다.
회의는 길어도 한 시간, 최소한의 직원이 모여 모두가 발언하는 식으로,
직급에 따라 위로 거쳐거쳐 올라갔던 보고는 한 번에, 동시에 하는 걸로 바꿉니다.
불필요한 퇴근이나 잔업 역시 사라지고 연간 휴가 계획도 직원 스스로 자유롭게 짜게 할 방침입니다.
[인터뷰] 박종문 / 삼성전자 홍보부장
"글로벌 경쟁력을 제고하고 창의적·수평적 조직문화 조성을 위해 기존 연공주의 중심에서 직무·역할 중심으로
개편해 내년 3월부터 시행할 예정입니다."
앞서 삼성전자는 `스타트업 삼성`을 내걸며 수평적인 조직 문화 만들기에 주력할 뜻을 밝혔습니다.
경영 효율을 앞세운 기존의 `수직적 삼성`, `관리의 삼성`만으로는 하루가 다르게 바뀌는 IT 환경 속에서 성장 한계에 부딪칠 수 밖에 없다는 판단에섭니다.
당장 사물인터넷과 바이오 등 신사업들을 선도할 기반을 마련하기 위해선 보다 빠른 소통과 의사결정, 실행력이 특징인 `벤처 문화`가 자리잡아야 한다는 겁니다.
무엇보다 과거 `마누라, 자식 빼고 다 바꾸라`는 이건희 회장의 `신경영` 선언처럼,
이번 인사 개편은 와병 중인 아버지를 대신해 삼성을 이끌고 있는 아들, 이재용 부회장의 장기 불황 속 돌파구 마련과 체질 개선을 위한 혁신안으로 해석됩니다.
`1등 기업` 삼성전자의 이번 파격적 실험이 어떤 결과를 가져올 지에 대해 재계의 관심이 쏠리고 있습니다.
한국경제TV 임원식입니다.
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