(앵커멘트)
빠른 시간내에 기업을 정상화시키고 있는 회삽니다.
특히 최근 교육사업 분야에서 새 바람을 일으키고 있는 에듀언스의 하태윤 대표이사를 모시고 회사 이모저모에 대해서 자세히 알아보는 시간 마련했습니다.
(질문1) :
에듀언스에 대해서는 시청자들이 생소한데요, 에듀언스는 어떤 회사입니까?
<답변>
에듀언스는 씨엔씨테크라는 자동차 카오디오와 네비게이션를 제조하는 회사를 통해 우회 상장한 교육업체입니다.
씨엔씨테크는 2008년 245억의 결손으로, 자본금의 669% 넘게 자본잠식으로 코스닥에서 관리종목으로 지정되어, 실질심사 대상이 되었고, 상장폐지 위기에 있었습니다.
교육사업의 우회상장으로 재무구조가 개선되어, 2009년 흑자전환으로 상장 실질심사를 통과하여 관리종목을 탈피하였습니다.
에듀언스는 2009년 목표가 상장 유지였다면, 2010년은 자동차 사업부를 물적분할하여 매각하는 것이고, 2011년은 본격적인 교육전문기업으로 도약하는 것입니다.
(질문2)
에듀언스는 참 어려운 과거를 극복했는데요. 물적분할을 통해 새로운 변화를 모색하고 있다는데?
<답변>
현재 자동차사업부는 물적분할이 진행중으로, 지난 11월 18일 임시주주총회에서 물적분할 안건이 통과됐습니다.
금년 안으로 물적 분할 및 매각이 완료되면, 에듀언스는 순수한 교육전문 기업이 됩니다.
현재는 교육사업부와 자동차사업부로 두 사업부를 경영하는데 애로가 많습니다.
당초에는 재무적 시너지 효과를 기대했지만 자동차 사업부의 부실과 계속적인 적자로 회사 경영에 큰 짐이 되고 있습니다.
현재 진행되는 물적분할과 매각이 완료되면 교육사업에 집중하여 높은 성과를 기대할 수 있습니다.
(질문3)
물적분할이 완료되면 에듀언스는 전문 교육기업이 되는군요. 타 기업에 비해 비교우위는 무엇입니까?
<답변>
첫 번째로, 우리 에듀언스는 교육전문기업으로 각지역에서 시장점유율 1등 그룹의 학원만 인수(합병함)으로 성공인자가 많은 우수한 인재를 보유하고 있습니다.
또한 각 학원의 지점대표들은 10년이상의 경력을 갖춘 교육전문가로 실무형 조직구성으로 이루어져 있습니다.
두 번째로, 교육기업으로 갖추어야할 필수항목인 온라인 학원통합관리시스템을 보유하고 있습니다.
에듀언스는 학습관리, 학원통합관리 등 다양한 통계분석 자료를 제공하여 교사(강사), 학생과 학부모에게 맞춤형 학습을 제공 할수 있는 온, 오프라인시스템을 약 250 종류나 보유하고 있습니다.
세 번째로, 관리자와 강사를 교육할 수 있는 교육 프로그램입니다.
교육 프로그램의 모태는 제가 고려대학교 교육대학원 평생교육 CEO과정에서 8 년간 지도교수로 있으면서 직접 교육시킨 교육프로그램을 강화하여, 현재 에듀언스에서 교육하고 있습니다.
(질문4)
앞으로도 지역 대표학원들을 계속적으로 인수하신다고 하셨는데, 각 지역의 우수학원들이 에듀언스와 함께 하는 이유는 무엇인가요?
<답변>
현재 교육시장은 빠른 속도로 변하고 있습니다.
과거에는 전통적인 교사, 강사 중심인 오프라인 교육이었다면, 현재와 미래는 온라인과 오프라인을 결합한 맞춤형 교육으로 발전하고 있습니다.
앞으로는 강사의 능력과 다양한 교육컨텐츠와 온라인 학습시스템의 중요성이 증가하여 다양한 교육컨텐츠와 온라인 학습시스템을 갖추지 않고는 학생들의 실력향상을 극대화 시키는데 많은 어려움이 있습니다.
앞으로의 교육은 인터넷의 발달로 수준 높고 다양한 온라인 교육프로그램이 학원에서도 절실히 필요합니다.
(질문5)
학원들이 교육프로그램을 개발해야겠군요.
<답변>
네, 하지만 온라인 학습프로그램의 초기 개발비가 최소 100억이상의 많은 비용과 연구인력, 많은 시간이 필요합니다.
개별학원들이 초기개발비 100억이상의 비용을 투자하는 것은 현실적으로 어려움이 많아 여러 학원들이 힘을 모아 공동개발이 질실히 요구되고 있습니다.
지역 1등 학원들은 지속적으로 1등학원을 유지하고 싶어 합니다.
지역 1등 학원들을 저희 에듀언스에 주주로 참여하여 온라인과 오프라인을 결합한 교육전문기업으로 함께 성장하려는 기대를 가지고 있습니다.
(질문6)
끝으로 에듀언스의 비전은 무엇입니까?
<답변>
이제는 학원사업은 산업으로 발전 되어야 합니다.
각 학원들이 중복 투자비용을 절약하고 노하우 공유가 절실히 필요합니다.
학생들에게는 지역별, 계층별, 소득별 차이를 최소화하여 저비용으로
수준 높은 온, 오프라인 교육시스템을 제공 할 수 있습니다.
에듀언스는 수준 높은 교육컨텐츠를 개발하여 각지역 1등학원들을 인수합병하여 온, 오프라인을 결합한 교육기업으로 1등이 되는 것입니다.
에듀언스는 학원사업을 전국규모의 이마트처럼 전국화 하려고 합니다.
전국에 100개이상의 직영지점으로 5년안에 영업이익 1,000억의 목표달성을 1차 목표로 하고 있습니다.
학원이 온, 오프라인 결합으로 기업화 되어 가는 과정을 선도하고 에듀언스가 자체개발한 학원통합관리 프로그램으로 교육업계에서 최강자가 되겠습니다.
빠른 시간내에 기업을 정상화시키고 있는 회삽니다.
특히 최근 교육사업 분야에서 새 바람을 일으키고 있는 에듀언스의 하태윤 대표이사를 모시고 회사 이모저모에 대해서 자세히 알아보는 시간 마련했습니다.
(질문1) :
에듀언스에 대해서는 시청자들이 생소한데요, 에듀언스는 어떤 회사입니까?
<답변>
에듀언스는 씨엔씨테크라는 자동차 카오디오와 네비게이션를 제조하는 회사를 통해 우회 상장한 교육업체입니다.
씨엔씨테크는 2008년 245억의 결손으로, 자본금의 669% 넘게 자본잠식으로 코스닥에서 관리종목으로 지정되어, 실질심사 대상이 되었고, 상장폐지 위기에 있었습니다.
교육사업의 우회상장으로 재무구조가 개선되어, 2009년 흑자전환으로 상장 실질심사를 통과하여 관리종목을 탈피하였습니다.
에듀언스는 2009년 목표가 상장 유지였다면, 2010년은 자동차 사업부를 물적분할하여 매각하는 것이고, 2011년은 본격적인 교육전문기업으로 도약하는 것입니다.
(질문2)
에듀언스는 참 어려운 과거를 극복했는데요. 물적분할을 통해 새로운 변화를 모색하고 있다는데?
<답변>
현재 자동차사업부는 물적분할이 진행중으로, 지난 11월 18일 임시주주총회에서 물적분할 안건이 통과됐습니다.
금년 안으로 물적 분할 및 매각이 완료되면, 에듀언스는 순수한 교육전문 기업이 됩니다.
현재는 교육사업부와 자동차사업부로 두 사업부를 경영하는데 애로가 많습니다.
당초에는 재무적 시너지 효과를 기대했지만 자동차 사업부의 부실과 계속적인 적자로 회사 경영에 큰 짐이 되고 있습니다.
현재 진행되는 물적분할과 매각이 완료되면 교육사업에 집중하여 높은 성과를 기대할 수 있습니다.
(질문3)
물적분할이 완료되면 에듀언스는 전문 교육기업이 되는군요. 타 기업에 비해 비교우위는 무엇입니까?
<답변>
첫 번째로, 우리 에듀언스는 교육전문기업으로 각지역에서 시장점유율 1등 그룹의 학원만 인수(합병함)으로 성공인자가 많은 우수한 인재를 보유하고 있습니다.
또한 각 학원의 지점대표들은 10년이상의 경력을 갖춘 교육전문가로 실무형 조직구성으로 이루어져 있습니다.
두 번째로, 교육기업으로 갖추어야할 필수항목인 온라인 학원통합관리시스템을 보유하고 있습니다.
에듀언스는 학습관리, 학원통합관리 등 다양한 통계분석 자료를 제공하여 교사(강사), 학생과 학부모에게 맞춤형 학습을 제공 할수 있는 온, 오프라인시스템을 약 250 종류나 보유하고 있습니다.
세 번째로, 관리자와 강사를 교육할 수 있는 교육 프로그램입니다.
교육 프로그램의 모태는 제가 고려대학교 교육대학원 평생교육 CEO과정에서 8 년간 지도교수로 있으면서 직접 교육시킨 교육프로그램을 강화하여, 현재 에듀언스에서 교육하고 있습니다.
(질문4)
앞으로도 지역 대표학원들을 계속적으로 인수하신다고 하셨는데, 각 지역의 우수학원들이 에듀언스와 함께 하는 이유는 무엇인가요?
<답변>
현재 교육시장은 빠른 속도로 변하고 있습니다.
과거에는 전통적인 교사, 강사 중심인 오프라인 교육이었다면, 현재와 미래는 온라인과 오프라인을 결합한 맞춤형 교육으로 발전하고 있습니다.
앞으로는 강사의 능력과 다양한 교육컨텐츠와 온라인 학습시스템의 중요성이 증가하여 다양한 교육컨텐츠와 온라인 학습시스템을 갖추지 않고는 학생들의 실력향상을 극대화 시키는데 많은 어려움이 있습니다.
앞으로의 교육은 인터넷의 발달로 수준 높고 다양한 온라인 교육프로그램이 학원에서도 절실히 필요합니다.
(질문5)
학원들이 교육프로그램을 개발해야겠군요.
<답변>
네, 하지만 온라인 학습프로그램의 초기 개발비가 최소 100억이상의 많은 비용과 연구인력, 많은 시간이 필요합니다.
개별학원들이 초기개발비 100억이상의 비용을 투자하는 것은 현실적으로 어려움이 많아 여러 학원들이 힘을 모아 공동개발이 질실히 요구되고 있습니다.
지역 1등 학원들은 지속적으로 1등학원을 유지하고 싶어 합니다.
지역 1등 학원들을 저희 에듀언스에 주주로 참여하여 온라인과 오프라인을 결합한 교육전문기업으로 함께 성장하려는 기대를 가지고 있습니다.
(질문6)
끝으로 에듀언스의 비전은 무엇입니까?
<답변>
이제는 학원사업은 산업으로 발전 되어야 합니다.
각 학원들이 중복 투자비용을 절약하고 노하우 공유가 절실히 필요합니다.
학생들에게는 지역별, 계층별, 소득별 차이를 최소화하여 저비용으로
수준 높은 온, 오프라인 교육시스템을 제공 할 수 있습니다.
에듀언스는 수준 높은 교육컨텐츠를 개발하여 각지역 1등학원들을 인수합병하여 온, 오프라인을 결합한 교육기업으로 1등이 되는 것입니다.
에듀언스는 학원사업을 전국규모의 이마트처럼 전국화 하려고 합니다.
전국에 100개이상의 직영지점으로 5년안에 영업이익 1,000억의 목표달성을 1차 목표로 하고 있습니다.
학원이 온, 오프라인 결합으로 기업화 되어 가는 과정을 선도하고 에듀언스가 자체개발한 학원통합관리 프로그램으로 교육업계에서 최강자가 되겠습니다.
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