최근 상황이 달라졌다. 대학 졸업생들이 애널리스트란 직업을 꺼리기 시작했다. 시작은 2008년 글로벌 금융위기부터다. 반대로 실리콘밸리는 성장했다. 많은 테크 기업이 유연한 근무 환경을 무기로 젊은 인재를 빨아들였다.
사모펀드(PEF) 운용사들은 또 다른 경쟁자가 됐다. 칼라일이나 블랙스톤 채용 담당자들은 IB 애널리스트들이 일을 시작하기 전부터 이들에게 스카우트 제안을 할 정도다. 젊은 졸업생들은 더 이상 IB 애널리스트로 일하며 자신을 갈아넣을 만한 가치가 없다고 판단하기 시작했다. JP모간 헬스케어 부문 애널리스트로 일하다 회사를 그만두고 창업한 벤 촌(27)은 “신병 훈련을 받는 것 같았다”고 IB에서의 삶을 설명했다. 10년 전 와튼스쿨 MBA 졸업생의 20% 이상이 IB에 취업했지만, 지난해엔 졸업생의 12%만이 IB에 취업했다고 뉴욕타임스는 전했다.
사람을 뽑기 힘들게 되자 IB들은 초봉을 16만달러까지 올렸다. 골드만삭스는 성과에 대한 보상을 늘리고 ‘일 안 하는 토요일(no-work-on-Saturday rule)’ 제도를 강화하겠다고 밝혔을 정도다. JP모간은 업무 강도를 줄여주기 위해 200명의 주니어 뱅커를 추가로 채용했다.
고재연 기자 yeon@hankyung.com
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