호세 무뇨스 현대자동차 최고경영자(CEO·사장)가 국내 직원들과 타운홀 미팅에서 “2025년 성과를 통해 ‘위기 대응력’이야말로 우리의 DNA의 일부임을 증명했다”고 평가했다.
무뇨스 사장은 5일 서울 강남대로 사옥에서 이영호 글로벌사업관리본부 부사장, 김창환 전동화에너지솔루션담당 부사장, 김혜인 HR본부 부사장 등과 함께 ‘2025 리더스 토크(2025 Leaders TalK)’를 가졌다. 이 자리에는 임직원 200여 명이 참석했고, 온라인 생중계를 통해 현장에 자리하지 못한 7500여 명의 국내 임직원들도 함께했다.
무뇨스 사장은 CEO 부임 첫해의 성과를 되돌아보고, 올해의 성공적인 마무리를 위한 당부와 함께 2026년의 전략과 방향성을 임직원들에게 전했다. 무뇨스 사장이 국내 직원들과 타운홀 미팅을 한 건 지난해 12월 강남대로 사옥과 올해 2월 남양연구소에 이어 세 번째다.
무뇨스 사장은 타운홀 미팅 시작과 함께 약 20분간의 발표를 통해 현대차가 올 한 해 지정학적 위기를 전략적으로 대응해온 과정을 소개했다. 이어 2026년의 중점 추진 사업, 지역별 전략, 경쟁력 강화 및 혁신 방안 등을 공유했다.
무뇨스 사장은 “CEO로서의 첫해를 돌아보며, 전 세계 임직원 여러분의 헌신과 끈기에 깊은 감사를 드린다”며 “자동차 산업은 그 어느 때보다 빠르게 변화하고 있지만 저는 우리의 미래 대응 역량에 큰 확신을 가지고 있다”고 말했다. 그는 “2025년의 성과를 통해 ‘위기 대응력’이야말로 우리 DNA의 일부임을 증명했다”며 “복잡한 환경을 관리하면서도 탁월한 결과를 달성했다”고 평가했다. 현대차는 미국 관세 폭탄 속에서도 올해 3분기(7~9월) 글로벌 시장에서 전년 동기대비 2.6% 늘어난 103만8353대를 판매했다.
무뇨스 사장은 “2026년과 그 이후를 내다볼 때, 우리의 강점은 제품의 품질과 안전성, 파워트레인과 시장 전반에 걸친 전략의 유연성, 그리고 무엇보다 임직원들의 재능과 헌신에 있다”며 “우리가 구축하고 있는 다양한 파트너십, 제조 부문 투자, 제품 혁신은 현대자동차그룹이 미래 모빌리티를 선도할 수 있는 기반이 되고 있다”고 덧붙였다.
이영호 부사장은 글로벌 시장에서 부상하는 신흥 자동차 제조업체들의 경쟁력을 설명하고 “현대차는 차별화된 서비스 경험, 전략적인 금융 파트너십, 신흥 시장 친환경 차량 판매 확대 등 다양한 포트폴리오를 통해 대응하고 있으며, 신흥 브랜드들의 빠른 추격에 대비하기 위해 각 부분이 유기적으로 협력해 대응을 강화해야 할 시점”이라고 강조했다.
김창환 부사장은 친환경차 판매 목표 달성을 위해 연구소에서 준비하고 있는 내용을 소개하고 “안전은 타협할 수 없다는 생각을 가지고 안전을 위한 설계 개선, 신기술 개발 및 적용을 통해 지속해서 업그레이드하고 있다”고 말했다.
김혜인 부사장은 변화하는 경영 환경 속에서 임직원들이 갖춰야 할 전문성에 대해 “인공지능(AI) 시대에는 깊이 있는 전문성과 폭넓은 지식이 동시에 요구된다”며 “회사의 성장은 곧 직원들의 성장으로 연결되며, 도전적 업무와 글로벌 커리어 기회를 활용한 ‘일을 통한 성장’”이라고 말했다.
신정은 기자 newyearis@hankyung.com
관련뉴스
