강성묵 하나증권 대표는 2일 “올해는 배수지진(背水之陣)의 각오로 생존을 걸어야 하는 해”라고 강조했다.
강 대표는 신년사를 통해 이 같이 밝혔다. 작년 주식시장이 유래 없는 호황을 누렸지만, 하나증권은 경쟁사들과 비교해 상대적으로 실적이 부진했던 점을 지적한 걸로 보인다.
강 대표는 “부분적 개선이 아닌 환골탈태(換骨奪胎) 수준의 변화로 발행어음 기반 모험자본과 생산적 금융 공급을 확대하고, STO를 포함한 디지털자산 전환과 AI 중심의 사업·업무 재설계를 반드시 실행 단계로 끌어올려야 한다”고 목소리를 높였다.
올해 핵심 과제로는 WM 부문의 패밀리오피스 중심 채널 혁신, 인공지능(AI) 기반 초개인화 자산관리 역량 강화를 제시했다. IB 부문은 모험자본 공급과 비유동자산 관리 역량을 고도화해 그룹 ONE IB의 핵심 축으로 자리매김하고, S&T 부문은 파생결합증권 시장 1위 경쟁력을 바탕으로 아시아 시장 진출을 가속화하라는 방침도 내놨다. 또 리스크관리와 내부통제는 ‘상시필수(常時必須)’의 경쟁력으로 고도화를 추진하라고 지시했다.
다만 강 대표는 “작년 자기자본 4조원의 종합금융투자업자 지정과 단기금융업(발행어음) 인가를 통해 안정적인 자금조달 기반을 확보해 생산적 금융으로의 전환을 본격화했다”며 성과를 평가하기도 했다.
또 “외국인 통합계좌 서비스 출시, 아시아 FCN 상품 공급, 초대형 플래그십 점포 ‘센터필드 W’ 개소 등을 통해 WM과 글로벌 비즈니스 경쟁력도 강화했다”고도 격려했다.
강 대표는 “2026년은 더 이상 물러설 수 없는 배수의 진”이라며 “발행어음을 기반으로 생산적 금융을 확대하고, AI로 업무 프로세스 전반의 의사결정과 실행을 고도화해 자본시장의 판을 바꾸는 증권사로 도약하겠다”고 말했다.
한경우 한경닷컴 기자 case@hankyung.com
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