해외 플랜트·토목·건축 공사에 뛰어든 국내 건설사들의 서로 헐뜯는 비방전과 수익성을 맞추기 힘든 저가 수주 등 과당 경쟁이 심화되고 있습니다.
2010년 이후 사우디아라비아에 들어서는 가스플랜트 프로젝트를 수주했던 D사는 당시 발주 물량의 절반가량을 따냈지만 2등 업체와의 입찰가격 차이가 30% 가까이 벌어져 적자 시공 우려를 낳고 있습니다.
당시 이 업체가 따낸 프로젝트의 낙찰가는 대부분 발주처가 제시한 예정가의 45~53% 수준에 불과합니다.
또 국내 건설사들이 경쟁사를 비방하는 `블랙메일`을 발주처에 보내고 있는 것으로 전해졌습니다.
건설업계 관계자는 “업체별로 발전, 정유, 사회간접자본(SOC) 등 특화 분야를 집중 육성해 기술력과 경쟁력을 갖추되 손실을 감수하면서까지 공사를 따내려는 무리한 수주 행위에 제동을 거는 자정 노력이 필요하다”고 말했습니다.
2010년 이후 사우디아라비아에 들어서는 가스플랜트 프로젝트를 수주했던 D사는 당시 발주 물량의 절반가량을 따냈지만 2등 업체와의 입찰가격 차이가 30% 가까이 벌어져 적자 시공 우려를 낳고 있습니다.
당시 이 업체가 따낸 프로젝트의 낙찰가는 대부분 발주처가 제시한 예정가의 45~53% 수준에 불과합니다.
또 국내 건설사들이 경쟁사를 비방하는 `블랙메일`을 발주처에 보내고 있는 것으로 전해졌습니다.
건설업계 관계자는 “업체별로 발전, 정유, 사회간접자본(SOC) 등 특화 분야를 집중 육성해 기술력과 경쟁력을 갖추되 손실을 감수하면서까지 공사를 따내려는 무리한 수주 행위에 제동을 거는 자정 노력이 필요하다”고 말했습니다.