산업은행, 대우건설 부실 사전에 몰랐나…관리능력에 의구심
관리·감독 대상 기업 내부 사정에 '깜깜이' 사례 연이어
(서울=연합뉴스) 구정모 기자 = 대우건설[047040]의 돌발적인 부실로 매각이 무산됨에 따라 산업은행의 대주주로서 경영관리 능력에 의구심이 커지고 있다.
산업 구조조정의 한 축을 떠맡은 산업은행으로서 이런 불신은 산업은행의 존재 의의마저 의심케 한다.
산업은행은 8일 호반건설이 우선협상대상자 지위를 포기하겠다고 전해옴에 따라 대우건설 지분 매각 절차를 중단한다고 밝혔다.
호반건설은 "장래 해외사업 등에서 나타날 손실 규모가 예측 불가능했다는 점이 인수 포기 결정의 가장 큰 원인"이라고 말했다.
대우건설은 전날 지난해 4분기 실적 공시를 통해 모로코 사피 복합화력발전소의 기자재 제작에 따른 3천억 원 이상의 잠재 부실을 공개했다.
이는 호반건설이 대우건설 인수를 검토할 당시에는 없었던 사실이다.
연간 매출액이 1조2천억 원 수준인 호반건설 입장에서는 3천억 원이 넘는 부실은 크다고 할 수 있다.
특히 해외사업을 해본 적이 없는 호반건설은 해외 현장 한 곳에서만 이런 대규모 부실이 발생한 사실에 인수 포기를 고려할 수밖에 없는 상황일 수 있다.
문제는 매각 주체인 산업은행이 이 부실을 언제 알았느냐다. 매각 전에 알았어도, 그 후에 알았어도 매각 무산의 책임을 벗을 수 없다.
산업은행은 현재 매각 과정에서는 부실 발생 사실을 몰랐고 대우건설이 실적을 발표하기 전날에 보고받았다고 밝힌 상태다.
하지만 매각에 중요한 걸림돌이 될 수 있는 부실을 사전에 파악하지 못했다는 것은 관리능력의 한계를 보여준다.
<YNAPHOTO path='GYH2018020800220004400_P2.jpg' id='GYH20180208002200044' title=' ' caption=' ' />
산업은행이 이처럼 관리·감독 중인 기업 내부에서 무슨 일이 벌어지고 있는지를 알지 못한 사례가 이번이 처음이 아니다.
대우건설만 해도 분식회계와 감사인 '의견거절' 사례가 있다.
대우건설은 3천800억원 상당의 손실을 과소 계상한 혐의로 2015년 금융당국으로부터 과징금 20억원을 부과받았다.
2016년에는 회계법인으로부터 분기 보고서가 '의견거절'을 당하기도 했다. 산업은행은 이 두 사례에서 사전에 예방하지 못했다.
이번 건은 산업은행이 출신 임원을 대우건설에 '낙하산'으로 내려보낸 상황에서 벌어졌다는 점에서 문제의 심각성을 키운다.
송문선 현 대우건설 사장은 산업은행 부행장 출신이다. 산업은행에서 30년간 근무하고 지난해 대우건설 부사장으로 가서 사장직에 올랐다.
대우건설은 "연초 모로코 발전소 현장에서 장기 주문 제작한 자재에 손상이 발생해 다시 제작에 들어가면서 원가상승 요인이 발생했다"고 밝혔다. 연초는 산업은행이 본입찰 전후로 매각 절차가 종반으로 가는 시기다.
해외 부실이 매각에 중대 변수가 될 수 있다는 사실을 알 만한 송 사장이 '친정'인 산업은행에 이를 뒤늦게 알리는 것은 신의성실의 원칙에 벗어난 행위라고 할 수 있다.
대우조선해양[042660]의 분식회계도 산업은행의 관리능력의 한계를 보여주는 대표적 사례다.
산업은행 출신 임직원이 대우조선의 최고재무책임자(CFO)를 도맡아 오다시피 했으나 수조원대의 회계 부정을 제대로 감시하지 못했다.
산업은행의 전 수장들이 줄줄이 대우조선 관련 비리 혐의로 수사를 받기도 했다. 산업은행 부행장 출신인 김모 대우조선 CFO는 이 일로 징역 6년을 선고받았다.
pseudojm@yna.co.kr
(끝)
<저작권자(c) 연합뉴스, 무단 전재-재배포 금지>
관리·감독 대상 기업 내부 사정에 '깜깜이' 사례 연이어
(서울=연합뉴스) 구정모 기자 = 대우건설[047040]의 돌발적인 부실로 매각이 무산됨에 따라 산업은행의 대주주로서 경영관리 능력에 의구심이 커지고 있다.
산업 구조조정의 한 축을 떠맡은 산업은행으로서 이런 불신은 산업은행의 존재 의의마저 의심케 한다.
산업은행은 8일 호반건설이 우선협상대상자 지위를 포기하겠다고 전해옴에 따라 대우건설 지분 매각 절차를 중단한다고 밝혔다.
호반건설은 "장래 해외사업 등에서 나타날 손실 규모가 예측 불가능했다는 점이 인수 포기 결정의 가장 큰 원인"이라고 말했다.
대우건설은 전날 지난해 4분기 실적 공시를 통해 모로코 사피 복합화력발전소의 기자재 제작에 따른 3천억 원 이상의 잠재 부실을 공개했다.
이는 호반건설이 대우건설 인수를 검토할 당시에는 없었던 사실이다.
연간 매출액이 1조2천억 원 수준인 호반건설 입장에서는 3천억 원이 넘는 부실은 크다고 할 수 있다.
특히 해외사업을 해본 적이 없는 호반건설은 해외 현장 한 곳에서만 이런 대규모 부실이 발생한 사실에 인수 포기를 고려할 수밖에 없는 상황일 수 있다.
문제는 매각 주체인 산업은행이 이 부실을 언제 알았느냐다. 매각 전에 알았어도, 그 후에 알았어도 매각 무산의 책임을 벗을 수 없다.
산업은행은 현재 매각 과정에서는 부실 발생 사실을 몰랐고 대우건설이 실적을 발표하기 전날에 보고받았다고 밝힌 상태다.
하지만 매각에 중요한 걸림돌이 될 수 있는 부실을 사전에 파악하지 못했다는 것은 관리능력의 한계를 보여준다.
<YNAPHOTO path='GYH2018020800220004400_P2.jpg' id='GYH20180208002200044' title=' ' caption=' ' />
산업은행이 이처럼 관리·감독 중인 기업 내부에서 무슨 일이 벌어지고 있는지를 알지 못한 사례가 이번이 처음이 아니다.
대우건설만 해도 분식회계와 감사인 '의견거절' 사례가 있다.
대우건설은 3천800억원 상당의 손실을 과소 계상한 혐의로 2015년 금융당국으로부터 과징금 20억원을 부과받았다.
2016년에는 회계법인으로부터 분기 보고서가 '의견거절'을 당하기도 했다. 산업은행은 이 두 사례에서 사전에 예방하지 못했다.
이번 건은 산업은행이 출신 임원을 대우건설에 '낙하산'으로 내려보낸 상황에서 벌어졌다는 점에서 문제의 심각성을 키운다.
송문선 현 대우건설 사장은 산업은행 부행장 출신이다. 산업은행에서 30년간 근무하고 지난해 대우건설 부사장으로 가서 사장직에 올랐다.
대우건설은 "연초 모로코 발전소 현장에서 장기 주문 제작한 자재에 손상이 발생해 다시 제작에 들어가면서 원가상승 요인이 발생했다"고 밝혔다. 연초는 산업은행이 본입찰 전후로 매각 절차가 종반으로 가는 시기다.
해외 부실이 매각에 중대 변수가 될 수 있다는 사실을 알 만한 송 사장이 '친정'인 산업은행에 이를 뒤늦게 알리는 것은 신의성실의 원칙에 벗어난 행위라고 할 수 있다.
대우조선해양[042660]의 분식회계도 산업은행의 관리능력의 한계를 보여주는 대표적 사례다.
산업은행 출신 임직원이 대우조선의 최고재무책임자(CFO)를 도맡아 오다시피 했으나 수조원대의 회계 부정을 제대로 감시하지 못했다.
산업은행의 전 수장들이 줄줄이 대우조선 관련 비리 혐의로 수사를 받기도 했다. 산업은행 부행장 출신인 김모 대우조선 CFO는 이 일로 징역 6년을 선고받았다.
pseudojm@yna.co.kr
(끝)
<저작권자(c) 연합뉴스, 무단 전재-재배포 금지>
관련뉴스
