취임 후 첫 전체 구성원 대상 타운홀 미팅
일하는 방식 '리인벤트 2.0' 발표…기본기 재차 강조
(서울=연합뉴스) 김민지 기자 = 류재철 LG전자 최고경영자(CEO)는 "문제를 드러내고 이기는 실행에 집중해 구성원과 함께 성장하는 일등 LG전자를 만들자"고 말했다.

LG전자는 류 CEO가 최근 서울 마곡 LG사이언스파크에서 취임 후 첫 전체 구성원 대상 타운홀 미팅을 열고 이같이 말했다고 10일 밝혔다.
류 CEO는 지난 1989년 금성사 가전연구소 연구원으로 입사해 37년간 쌓아 온 일에 대한 철학을 공유했다.
그는 "작게 느끼는 매일의 1% 진보가 1년이 지나면 약 40배의 격차를 만들고, 매일의 1% 퇴보는 1년이 지나면 약 1천480배의 후퇴로 이어진다"고 말했다.
이어 "늘 잊지 말고 실천해야 할 것은 매일 1%의 변화를 축적해 가는 것이고, 앞으로 만들어 갈 경쟁력은 오늘 1% 개선된 행동에서 시작한다"고 강조했다.
이날 미팅에서 류 CEO는 LG전자 고유의 일하는 방식 및 조직문화 혁신 캠페인인 리인벤트(REINVENT)를 '리인벤트 2.0'으로 재정의하고 변화 방향을 제시했다.
리인벤트는 LG전자가 구성원 스스로 즐거운 변화를 만들어 가자는 의미로 지난 2022년부터 진행 중인 캠페인이다.
'리인벤트 2.0'은 성장, 소통 등 핵심 가치와 함께 문제를 드러내고 실행에 집중해 일하는 방식을 빠르게 변화시키는 것을 골자로 한다.

'문제 드러내기'와 '이기는 실행하기'는 류 CEO의 평소 경영철학이다.
류 CEO는 "변화는 냉철한 현실 인식에서 출발해야 한다"며 "안되는 이유보다는 될 방법을 생각해야 하고, 작은 수습보다는 큰 혁신이 될 수 있도록 발상을 전환하는 새로운 접근이 필요하다"고 말했다.
해결해야 할 문제와 원인을 정확히 파악하고, 주저 없이 이를 드러내 발전의 기회로 인식하는 분위기를 조성하겠다는 설명이다.
또한 류 CEO는 이기는 실행하기에서 '이기는'에 방점을 찍고, 결과물을 먼저 생각하고 실행하는 프로세스를 통해 경쟁에서 이기자고 강조했다.
경쟁에서 이기는 방법으로는'품질·비용·납기 등 근원적 경쟁력 재건을 강조했다. 사업의 본질인 제품 리더십을 강화하는 것은 물론, 인공지능 전환(AX)으로 속도를 높이고 제조 생태계 전반의 경쟁력을 키워 원가 경쟁력을 확보하는 기본기가 중요하다는 것이다.
류 CEO는 "수많은 위기를 지나 여기까지 온 LG전자의 혁신 DNA와 저력을 믿고 모두의 작은 변화를 모아 LG전자의 미래를 바꾸자"고 격려했다.
한편 류 CEO는 타운홀 미팅뿐 아니라 각 사업장 현장방문 등 다양한 형태로 구성원과의 소통 기회를 지속적으로 마련할 예정이다.
jakmj@yna.co.kr
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