CEO 투데이 - '銅산업계 노벨상' 받은 구자명 LS니꼬동제련 회장
두 차례 담도암 수술에도 1년에 100일은 阿·중남미서 값싼 광산자원 확보 강행군
“매년 수백억원의 적자를 내던 회사가 이제 2000억원대의 영업이익을 올리고 있습니다. 해외 네트워크를 개척해 값싼 원료를 들여올 수 있었던 것이 턴어라운드(실적 개선)의 비결입니다.”
구자명 LS니꼬동제련 회장은 ‘올해의 코퍼맨’(The Copper Man of the Year)상을 받은 뒤 최근 기자를 만나 이같이 말했다. 이 상은 세계 동(銅) 산업계에서 최고 권위가 있다. 동(銅) 생산·가공·거래 업체 단체인 코퍼클럽이 1962년부터 매년 산업 발전에 가장 크게 기여한 인물에게 수여하고 있다. 구 회장은 구인회 LG그룹 창업주의 동생인 구태회 LS전선 명예회장의 3남이다.
구 회장은 2005년 LS니꼬동제련에 최고경영자(CEO)인 부회장으로 합류, 회사 매출을 2조원에서 지난해 9조원으로 키웠다. 또 사업 영역을 기존 동 제련업에서 폐기물에서 희소금속을 뽑아내는 도시광산업과 해외자원개발산업으로 넓혔다. 각 실무자들에게 권한을 배분하고 최대한 지원하는 ‘인화(仁化)경영’은 그의 키워드였다.
그는 “외환 위기로 일본(니꼬금속 등 일본 합작사 JKJS)에 지분 49.9%를 넘긴 뒤 매년 수백억원대의 적자를 볼 정도로 사세가 쪼그라들어 직원들 사기가 말이 아니였다”며 “연 40만달러 하는 국제구리협회(ICA)에 내는 회비가 아까워 가입을 망설일 정도였다”고 LS니꼬동제련에 처음 합류했을 때를 회상했다.
그러나 구 회장은 2006년 뉴욕 ICA 사무소로 달려가 가입 원서를 냈다. ‘국제적 사업을 하기 위해선 그에 걸맞은 활동을 해야 한다’고 판단했기 때문이다. 회사는 2006년부터 ICA에 참여했고, 구 회장도 이사로 활동했다.
그는 “세계화를 주요 목표로 내건 이후부터 해외 네트워크를 개척하는 게 주된 임무였다”며 “내 이니셜인 ‘CMK’를 ‘카퍼맨 오브 코리아’로 소개하고 해외 광산 관계자들과 파트너사를 만났다”고 했다. 구 회장은 2005년 부회장 취임 후 연중 100일을 아프리카, 중남미 등을 돌며 정관계 주요 인사와 광산주들을 만나는 강행군을 벌였다.
2006년 동 산업 관계자를 불러모아 치른 LS그룹 70주년 행사는 회사의 브랜드를 알리는 기회가 됐다. 2007년 국제동가공협회(IWCC)에서 구회장이 제시한 광산업체와 제련기업의 동반성장 방안은 지금도 업계에서 회자되고 있다.
구 회장이 쌓은 네트워크는 기본적으로 원료를 가공해 파는 산업인 동제련 업종에서 좀 더 싼 원석을 들여올 수 있는 원동력이 됐다. 이 회사는 이제 LS산전 및 전선과 함께 LS그룹을 이끄는 한 축이 됐다.
그는 2009년 말 회장에 취임한 이후 큰 경영 계획만 총괄하고 전문경영인에게 실무 경영을 맡기고 있다. 구 회장은 “한국인들은 일과 관련해 최고 수준의 DNA를 갖고 있다는 점을 잊지 말아야 한다”며 “인재를 육성할 때는 60%의 좋은 점을 어떻게 키워주는지가 중요하다”고 강조했다. 또 “신바람으로 일하는 것과 수동적으로 일하는 것은 차이가 굉장히 크다”고 말했다.
그는 “직원들이 해외 콘퍼런스에 참여하는 것을 적극 독려하고 연구개발(R&D) 인력 확충에도 속도를 내고 있다”고 덧붙였다.
구 회장은 한사코 “내 개인에게 주는 상이었다면 굳이 받지 않았을 것”이라고 겸손해 하면서도 “어떻게 회사를 세계적으로 키울 수 있는지 고민을 계속하겠다”고 강조했다.
구 회장은 회사 생활에 전념하면서 건강을 잃은 것에 대해서는 아쉬워했다. 지난 5일 뉴욕에서 열린 시상식에도 외아들인 구본혁 상무를 대신 보냈다. 2007년과 2011년 두 차례의 담도암 수술을 받으면서 이제는 직원들과 ‘소주 한잔’을 못하고 있다는 것이다.
김대훈 기자 daepun@hankyung.com
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두 차례 담도암 수술에도 1년에 100일은 阿·중남미서 값싼 광산자원 확보 강행군
“매년 수백억원의 적자를 내던 회사가 이제 2000억원대의 영업이익을 올리고 있습니다. 해외 네트워크를 개척해 값싼 원료를 들여올 수 있었던 것이 턴어라운드(실적 개선)의 비결입니다.”구자명 LS니꼬동제련 회장은 ‘올해의 코퍼맨’(The Copper Man of the Year)상을 받은 뒤 최근 기자를 만나 이같이 말했다. 이 상은 세계 동(銅) 산업계에서 최고 권위가 있다. 동(銅) 생산·가공·거래 업체 단체인 코퍼클럽이 1962년부터 매년 산업 발전에 가장 크게 기여한 인물에게 수여하고 있다. 구 회장은 구인회 LG그룹 창업주의 동생인 구태회 LS전선 명예회장의 3남이다.
구 회장은 2005년 LS니꼬동제련에 최고경영자(CEO)인 부회장으로 합류, 회사 매출을 2조원에서 지난해 9조원으로 키웠다. 또 사업 영역을 기존 동 제련업에서 폐기물에서 희소금속을 뽑아내는 도시광산업과 해외자원개발산업으로 넓혔다. 각 실무자들에게 권한을 배분하고 최대한 지원하는 ‘인화(仁化)경영’은 그의 키워드였다.
그는 “외환 위기로 일본(니꼬금속 등 일본 합작사 JKJS)에 지분 49.9%를 넘긴 뒤 매년 수백억원대의 적자를 볼 정도로 사세가 쪼그라들어 직원들 사기가 말이 아니였다”며 “연 40만달러 하는 국제구리협회(ICA)에 내는 회비가 아까워 가입을 망설일 정도였다”고 LS니꼬동제련에 처음 합류했을 때를 회상했다.
그러나 구 회장은 2006년 뉴욕 ICA 사무소로 달려가 가입 원서를 냈다. ‘국제적 사업을 하기 위해선 그에 걸맞은 활동을 해야 한다’고 판단했기 때문이다. 회사는 2006년부터 ICA에 참여했고, 구 회장도 이사로 활동했다.
그는 “세계화를 주요 목표로 내건 이후부터 해외 네트워크를 개척하는 게 주된 임무였다”며 “내 이니셜인 ‘CMK’를 ‘카퍼맨 오브 코리아’로 소개하고 해외 광산 관계자들과 파트너사를 만났다”고 했다. 구 회장은 2005년 부회장 취임 후 연중 100일을 아프리카, 중남미 등을 돌며 정관계 주요 인사와 광산주들을 만나는 강행군을 벌였다.
2006년 동 산업 관계자를 불러모아 치른 LS그룹 70주년 행사는 회사의 브랜드를 알리는 기회가 됐다. 2007년 국제동가공협회(IWCC)에서 구회장이 제시한 광산업체와 제련기업의 동반성장 방안은 지금도 업계에서 회자되고 있다.
구 회장이 쌓은 네트워크는 기본적으로 원료를 가공해 파는 산업인 동제련 업종에서 좀 더 싼 원석을 들여올 수 있는 원동력이 됐다. 이 회사는 이제 LS산전 및 전선과 함께 LS그룹을 이끄는 한 축이 됐다.
그는 2009년 말 회장에 취임한 이후 큰 경영 계획만 총괄하고 전문경영인에게 실무 경영을 맡기고 있다. 구 회장은 “한국인들은 일과 관련해 최고 수준의 DNA를 갖고 있다는 점을 잊지 말아야 한다”며 “인재를 육성할 때는 60%의 좋은 점을 어떻게 키워주는지가 중요하다”고 강조했다. 또 “신바람으로 일하는 것과 수동적으로 일하는 것은 차이가 굉장히 크다”고 말했다.그는 “직원들이 해외 콘퍼런스에 참여하는 것을 적극 독려하고 연구개발(R&D) 인력 확충에도 속도를 내고 있다”고 덧붙였다.
구 회장은 한사코 “내 개인에게 주는 상이었다면 굳이 받지 않았을 것”이라고 겸손해 하면서도 “어떻게 회사를 세계적으로 키울 수 있는지 고민을 계속하겠다”고 강조했다.
구 회장은 회사 생활에 전념하면서 건강을 잃은 것에 대해서는 아쉬워했다. 지난 5일 뉴욕에서 열린 시상식에도 외아들인 구본혁 상무를 대신 보냈다. 2007년과 2011년 두 차례의 담도암 수술을 받으면서 이제는 직원들과 ‘소주 한잔’을 못하고 있다는 것이다.
김대훈 기자 daepun@hankyung.com
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