계열사 CEO와 3각체제로 그룹 운영
비상위원회 등 새 조직은 구성 안하기로
투자 결정 올스톱…해외진출 발목잡혀
이재현 회장이 구속수감된 1일 저녁 서울 남대문로 CJ그룹 본사. 밤늦게까지 사무실에 남아 이 회장 소식을 기다리던 임직원들은 허탈한 표정이었다. CJ(주) 본사 건물 로비에서 만난 한 임원은 “올해가 그룹의 모태인 CJ제일제당이 창립된 지 60주년이 되는 해인데 회장이 구속되다니…”라며 안타까워했다. CJ그룹은 각 계열사가 책임지고 이 회장 공백에 따른 혼란을 최소화한다는 방침 아래 비상경영에 돌입했다.
○그룹 창설 후 최대 위기
CJ그룹은 1993년 삼성그룹에서 분리된 뒤 최대 위기에 봉착했다. 이 회장 중심의 경영체제가 20년간 유지돼 왔기 때문에 단기간에 이 회장 공백을 메우기는 쉽지 않을 것이란 지적이다. 이 회장은 지주회사인 CJ(주) 지분 42.3%를 보유한 최대주주다. CJ(주)와 CJ제일제당의 대표이사를 맡고 있으며, CJ대한통운 등 주요 계열사 6곳에는 등기이사로 등재돼 그룹 전반의 주요 의사결정에 참여해왔다.
CJ 측은 이 회장 공백에도 불구하고 조직이 흔들리지 않고 평소와 다름없는 경영이 이뤄지도록 하는 데 최선을 다할 것이라고 밝혔다. “제3의 전문경영인 영입, 옥중 경영 등 다양한 소문이 돌고 있지만 이 회장 구속 이후의 경영체제에 대해선 특별히 검토한 게 없다”고 강조하고 있다. 비상위원회 같은 새로운 조직도 구성하지 않기로 했다고 밝혔다.
다만, 최고경영자(CEO)가 자리를 비우는 만큼 그 자리를 메우는 역할은 손경식 회장과 이미경 부회장이 분담할 것으로 보인다. 손 회장은 이 회장의 외숙부이다. CJ제일제당을 이 회장과 함께 이끌어왔으며 최근에는 일상적인 그룹 업무는 보지 않고 있지만 그룹 공동회장 자리를 지키고 있다. 이 부회장은 이 회장의 누나다.
CJ그룹의 고위관계자는 “경험이 풍부한 손 회장과 책임감이 강한 이 부회장을 각 계열사의 CEO들이 뒷받침하는 3각체제로 그룹이 운영될 가능성이 크다”고 말했다. 전문경영인 중에선 최선임인 이채욱 CJ대한통운 대표와 이관훈 CJ(주) 대표, 김철하 CJ제일제당 대표 등이 구심점 역할을 할 것으로 보인다.
○‘글로벌 CJ’ 차질 불가피
CJ그룹이 당장 해결해야 할 문제는 투자 결정이다. 이 회장에 대한 검찰 수사가 시작된 이후 CJ대한통운이 전략적투자자(SI)로 참여한 1조원대 미국 물류회사 인수합병(M&A) 딜이 실사를 못해 무산 위기에 처했다. 이를 포함해 10여건의 굵직굵직한 해외 투자가 미뤄졌거나 무산 위기에 놓여 있는 상황이다.
이 같은 상황을 감안하면 올해를 글로벌 원년으로 삼아 중국 베트남에 이은 ‘제4의 CJ’를 해외에 건설한다는 계획도 어느 정도 차질이 불가피할 것이란 전망도 나온다. CJ는 올해 28조원인 매출을 2020년까지 100조원으로 늘리되 이 중 70%를 해외에서 달성한다는 목표를 세워 놓고 있다.
미디어, 엔터테인먼트, 외식사업 등 당장 수익이 안 나더라도 장기적 안목으로 투자해야 할 부분에 돈이 지금처럼 들어갈 수 있을 것인지도 주목거리다. CJ가 1995년 미국 드림웍스 대주주로 참여하면서 본격적으로 문화·콘텐츠사업에 진출할 당시 그룹 자산총계가 1조원에 불과했는데도 이 회장은 3억달러(당시 환율 기준으로 2300억원)를 투자하는 결단을 내리기도 했다. 업계 관계자는 “이 회장 공백은 과감한 투자를 할 수 있는 오너경영의 강점이 사라진다는 것을 의미한다”고 말했다. CJ 측은 올초 확정한 사상 최대 규모의 2013년 투자(3조2400억원) 및 채용계획(7200명)은 예정대로 진행될 것이라고 강조하고 있으나 내년에도 이런 기조가 유지될 수 있을 것인지는 확실치 않다. 정부의 외식업에 대한 규제와 경기침체 여파로 긴축경영을 실시하고 있는 상황에서 이 회장 부재란 악재를 만난 CJ가 어떻게 난관을 극복할 것인지 관심이다.
송종현 기자 scream@hankyung.com
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비상위원회 등 새 조직은 구성 안하기로
투자 결정 올스톱…해외진출 발목잡혀
이재현 회장이 구속수감된 1일 저녁 서울 남대문로 CJ그룹 본사. 밤늦게까지 사무실에 남아 이 회장 소식을 기다리던 임직원들은 허탈한 표정이었다. CJ(주) 본사 건물 로비에서 만난 한 임원은 “올해가 그룹의 모태인 CJ제일제당이 창립된 지 60주년이 되는 해인데 회장이 구속되다니…”라며 안타까워했다. CJ그룹은 각 계열사가 책임지고 이 회장 공백에 따른 혼란을 최소화한다는 방침 아래 비상경영에 돌입했다.
○그룹 창설 후 최대 위기
CJ그룹은 1993년 삼성그룹에서 분리된 뒤 최대 위기에 봉착했다. 이 회장 중심의 경영체제가 20년간 유지돼 왔기 때문에 단기간에 이 회장 공백을 메우기는 쉽지 않을 것이란 지적이다. 이 회장은 지주회사인 CJ(주) 지분 42.3%를 보유한 최대주주다. CJ(주)와 CJ제일제당의 대표이사를 맡고 있으며, CJ대한통운 등 주요 계열사 6곳에는 등기이사로 등재돼 그룹 전반의 주요 의사결정에 참여해왔다.
CJ 측은 이 회장 공백에도 불구하고 조직이 흔들리지 않고 평소와 다름없는 경영이 이뤄지도록 하는 데 최선을 다할 것이라고 밝혔다. “제3의 전문경영인 영입, 옥중 경영 등 다양한 소문이 돌고 있지만 이 회장 구속 이후의 경영체제에 대해선 특별히 검토한 게 없다”고 강조하고 있다. 비상위원회 같은 새로운 조직도 구성하지 않기로 했다고 밝혔다.
다만, 최고경영자(CEO)가 자리를 비우는 만큼 그 자리를 메우는 역할은 손경식 회장과 이미경 부회장이 분담할 것으로 보인다. 손 회장은 이 회장의 외숙부이다. CJ제일제당을 이 회장과 함께 이끌어왔으며 최근에는 일상적인 그룹 업무는 보지 않고 있지만 그룹 공동회장 자리를 지키고 있다. 이 부회장은 이 회장의 누나다. CJ그룹의 고위관계자는 “경험이 풍부한 손 회장과 책임감이 강한 이 부회장을 각 계열사의 CEO들이 뒷받침하는 3각체제로 그룹이 운영될 가능성이 크다”고 말했다. 전문경영인 중에선 최선임인 이채욱 CJ대한통운 대표와 이관훈 CJ(주) 대표, 김철하 CJ제일제당 대표 등이 구심점 역할을 할 것으로 보인다.
○‘글로벌 CJ’ 차질 불가피
CJ그룹이 당장 해결해야 할 문제는 투자 결정이다. 이 회장에 대한 검찰 수사가 시작된 이후 CJ대한통운이 전략적투자자(SI)로 참여한 1조원대 미국 물류회사 인수합병(M&A) 딜이 실사를 못해 무산 위기에 처했다. 이를 포함해 10여건의 굵직굵직한 해외 투자가 미뤄졌거나 무산 위기에 놓여 있는 상황이다.이 같은 상황을 감안하면 올해를 글로벌 원년으로 삼아 중국 베트남에 이은 ‘제4의 CJ’를 해외에 건설한다는 계획도 어느 정도 차질이 불가피할 것이란 전망도 나온다. CJ는 올해 28조원인 매출을 2020년까지 100조원으로 늘리되 이 중 70%를 해외에서 달성한다는 목표를 세워 놓고 있다.
미디어, 엔터테인먼트, 외식사업 등 당장 수익이 안 나더라도 장기적 안목으로 투자해야 할 부분에 돈이 지금처럼 들어갈 수 있을 것인지도 주목거리다. CJ가 1995년 미국 드림웍스 대주주로 참여하면서 본격적으로 문화·콘텐츠사업에 진출할 당시 그룹 자산총계가 1조원에 불과했는데도 이 회장은 3억달러(당시 환율 기준으로 2300억원)를 투자하는 결단을 내리기도 했다. 업계 관계자는 “이 회장 공백은 과감한 투자를 할 수 있는 오너경영의 강점이 사라진다는 것을 의미한다”고 말했다. CJ 측은 올초 확정한 사상 최대 규모의 2013년 투자(3조2400억원) 및 채용계획(7200명)은 예정대로 진행될 것이라고 강조하고 있으나 내년에도 이런 기조가 유지될 수 있을 것인지는 확실치 않다. 정부의 외식업에 대한 규제와 경기침체 여파로 긴축경영을 실시하고 있는 상황에서 이 회장 부재란 악재를 만난 CJ가 어떻게 난관을 극복할 것인지 관심이다.
송종현 기자 scream@hankyung.com
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