"M&A 활성화하려면 재무제표만 보면 안돼"

2015 벤처썸머포럼

'김기사' 앱 개발한 박종환 대표와 토론회


[ 안재광 기자 ]
“설립 초기 직원들에게 회사 주식을 모두 강제적으로 사게 했다. 주인의식을 심어주고 성과를 공유하는 데 가장 효과적이었다.”

지난 5월 모바일 내비게이션 ‘김기사’로 유명한 록앤올을 다음카카오에 매각한 박종환 록앤올 대표의 말이다. 그는 지난 26일부터 제주에서 열리고 있는 ‘2015 벤처썸머포럼’의 주요 행사인 ‘벤처오픈토크’에서 젊은 벤처인들과 성공 경험을 공유했다.

박 대표는 “창업은 절실함이 있어야 성공할 수 있다”고 강조했다. 그는 “최근 투자환경이 좋아져 자기돈 없이도 창업이 가능하지만 “자기돈을 갖고 사업해야 훨씬 절실하게 일할 수 있다”고 말했다. 벤처기업 매각에 대한 사회적 인식이 바뀌어야 한다고도 했다. “매출 20억원에 영업이익도 못 내는 회사를 626억원에 매각했다고 하니 세무사가 ‘국세청이 분명 의심할 것이다. 추가 자료를 준비하라’고 했다”고 전했다. 국내에서 인수합병(M&A)이 활성화되려면 “재무제표만으로 회사를 판단하는 인식부터 바뀌어야 한?rdquo;고 강조했다. 회사를 매각한 것에 대해 “M&A는 좋은 파트너를 만나 회사가 더 성장하는 계기를 마련해줬다”고 덧붙였다.

이번 포럼에는 6600만명의 사용자를 보유한 모바일 사진·영상 전문기업 젤리버스의 김세중 대표, 국내 언론사 등 900여개 기업에 로그인 없이 페이스북 등 소셜네트워크서비스(SNS) 계정으로 댓글을 달 수 있는 서비스를 제공하는 시지온의 김미균 대표도 자리를 함께했다.

김세중 대표는 “젤리버스는 사진과 영상에 민감한 해외 10대가 주 사용자”라며 “변화를 빠르게 수용하고 능동적으로 대처하는 이들의 문화에 잘 대응한 덕분에 많은 사용자를 확보했다”고 말했다. 그는 “10대를 단순히 어린애들, 학생으로만 치부한다면 큰 사업 기회를 놓치는 것”이라고 강조했다. 또 다른 성공 비결로는 글로벌 감각을 꼽았다.

김 대표는 “회사가 흑자를 내기 시작하면서부터 해외 출장 때 직원 11명 모두 데리고 간다”고 했다. 현장을 직접 눈으로 보고 느낀 직원들은 이후 영어학원에 등록하고 제품 개발 때 아이디어를 많이 내놓기 시작했다는 것이다.

김미균 대표는 “2010년 매출이 전혀 없는 상황에서 전 직원 워크숍을 필리핀 세부로 갔다”며 “이때부터 갑자기 고객사가 생기기 시작하더니 한두 곳씩 느는 게 아니라 20곳, 50곳, 70곳으로 늘었다”고 했다. 그는 “회사는 직원들끼리 함께 일하는 즐거움을 느껴야 한다는 것을 깨달았다”며 “이후 매년 해외로 워크숍을 간다”고 했다.

제주=안재광 기자 ahnjk@hankyung.com




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