“언러닝 이노베이션(unlearning innovation).”신동빈 롯데그룹 회장(사진)이 18일 열린 2023년 하반기 롯데 사장단 회의(VCM·Value Creation Meeting)에서 계열사 대표들에게 던진 화두다. ‘지금껏 배우거나 경험한 것을 모두 잊고 새로운 시각으로 혁신을 추구하라’는 의미다. 대내외적으로 급변하는 기업 환경을 고려해 경영 전략을 제대로 다시 짜라고 주문한 것으로 해석됐다.
신 회장은 이날 서울 신천동 롯데월드타워에서 열린 롯데 사장단 회의에서 “환경 변화를 무시하고 과거의 성공 경험만 고집해선 안 된다”며 “유연한 생각으로 지금의 환경에 부합하는 우리만의 차별적 성공 방식을 만들어야 한다”고 강조했다. 그는 “새로운 것을 시도하지 않는다면 생존할 수 없다”며 “사업의 관점과 시각을 바꿔 달라”고도 했다. 이날 회의에는 신 회장과 이동우 롯데지주 부회장, 각 사업군 총괄대표와 계열사 대표 등 롯데 핵심 경영진 80여 명이 참석했다.
신 회장은 이날 ‘미래’와 ‘투자’ ‘위기관리’를 강조했다. 그는 “기존 사업의 경쟁력을 강화하고, 창출된 이익으로 미래 신성장 동력을 준비해야 한다”고 강조했다. 신 회장이 올해 신년사에서 신성장 동력으로 내세운 ‘헬스 앤드 웰니스(health & wellness)’, 모빌리티 등을 염두에 둔 발언으로 풀이됐다.
헬스 앤드 웰니스를 이끄는 롯데바이오로직스는 ‘2030년 글로벌 톱10 바이오 위탁 개발·생산 기업’을 목표로 2030년까지 국내에 총 36만L 규모의 항체 의약품 생산 시설을 세울 예정이다. 롯데헬스케어도 유전자 검사, 건강 검진 등 데이터 분석 결과에 따라 건강기능식품, 맞춤 식단 등 종합 서비스를 제공하는 헬스케어 플랫폼 ‘캐즐’을 오는 9월 선보인다.
최근 롯데케미칼 등 주요 계열사 기업의 신용등급이 강등되는 등 경영 환경이 녹록지 않지만, 미래 먹거리를 위한 투자를 아끼지 않겠다는 의지도 거듭 밝혔다. 그는 “인공지능(AI) 같은 기술을 단순히 받아들이는 게 아니라 거기서 새로운 기회를 찾고 과감한 실행으로 옮겨야 한다”고 말했다. 신 회장은 “투자할 때 투입되는 자원과 발생하는 수익을 동시에 고려하는 균형적 사고가 필요하다”며 “시스템을 구축해 변화 과정에서 생기는 각종 리스크에 선제적으로 대응해 달라”고 당부했다.
‘조직 문화 혁신’과 ‘공정한 인사’도 주문했다. 신 회장은 1·2년 차 신인 선수를 파격 기용해 초반 돌풍을 일으킨 프로야구 롯데 자이언츠를 사례로 들며 “필요한 인재를 능력 위주의 공정한 인사로 발탁해 사업을 잘 진행해 달라”고 했다.
하헌형 기자 hhh@hankyung.com
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