'기술확보 지름길' 소재부품 해외 M&A 10년간 30건
"韓 10배 수준 일본·독일은 자체개발 못지않게 M&A도 적극적"
(서울=연합뉴스) 김성진 기자 = 소재부품 분야의 원천기술 확보 지름길인 해외 인수·합병(M&A)이 지난 10년간 30건에 이를 정도의 실적을 올렸으나 여전히 일본, 독일 등에 비해서는 크게 뒤떨어지는 것으로 나타났다.
24일 한국소재부품투자기관협의회(KITIA)에 따르면 2008∼2017년 10년간 소재부품 분야에서 해외 M&A로 시장과 기술을 확보한 경우는 연평균 3건씩 총 3천634억원 규모에 이르렀다.
이 정도 M&A 실적은 중소·중견기업이 대다수인 국내 소재부품 산업의 현실에서 비교적 선전한 것으로 평가된다.
디스플레이 장비기업인 에프엔에스테크[083500]는 미국 기업을 인수해 CMP 패드(Pad)라는 반도체 핵심소재 국산화의 계기를 마련하고 1조3천억원에 달하는 글로벌 공급망 시장 진입에 성공하기도 했다.
해외 M&A는 기술확보에 시간이 많이 걸리는 국산화보다 손쉽고 발빠른 지름길로 평가된다. 정부도 최근 일본의 수출규제에 맞서 해외 소재부품 기술과 기업에 대한 M&A를 장려 지원하고 있다.
하지만 이 같은 선전에도 한국의 소재부품 경쟁 대상이 된 일본 등의 활발한 M&A 활동에는 크게 못미치는 것 또한 사실이다.
국내 기업의 소재부품을 포함한 전체 제조업 M&A 실적은 지난해 42건, 91억달러였는데 이는 일본 164건, 1천285억달러에 비해 건수로는 25.6%, 금액으로는 7.1%에 불과했다.
미국 제조업이 지난해 507건, 990억달러에 달하는 외국 기업·기술 M&A를 한 것이나 중국이 117건, 218억달러, 독일이 177건, 153억달러의 해외 M&A를 한 것과도 비교가 안된다.
이들 국가가 자체 개발투자 못지않게 해외 M&A에도 적극적이었던 것이 소재부품 등 제조강국으로 올라선 비결이라고 할 수 있다.
KITIA 관계자는 "이들 국가의 제조업 M&A 실적엔 소재부품 분야의 경향성도 반영돼 있다"면서 "전반적으로 우리 기업의 M&A 실적은 주요 경쟁국들의 10%대 수준"이라고 말했다.
그간 국내 소재부품 기업이 따라잡기(catch up) 위주의 자체 기술개발 전략에 치중해 왔다는 점이 해외 M&A를 상대적으로 등한시한 원인으로 풀이된다.
특히 대기업에 종속적으로 성장한 중소·중견기업의 경우 여전히 내부 역량만으로 기술을 개발하려는 폐쇄적 방식을 선호하는 경향이 강했다.
애플, 인텔 등 해외 선진기업들은 핵심 기술 및 시장의 주도권 선점을 위해 M&A나 일부 지분을 사들여 제휴를 맺는 등 국경을 초월한 글로벌 개방형 혁신(open innovation)을 추진하는 것과 대비된다.
이들 국가에서는 M&A를 통해 성과를 신속히 내고 이를 다시 재투자하는 민간주도의 전(全)주기 생태계가 마련돼 있다는 평가가 나온다.
최근 국내 소재부품 분야에서도 이 같은 글로벌 개방형 혁신을 시도하는 기업이 나타나기 시작했지만 정부 지원 없이는 선뜻 해외 M&A나 해외기술 획득에 나서지 못하고 있다.
이들 기업은 해외 매물·투자자 등 관련 정보와 전략의 부족, 해외기술 획득후 사업화 개발 부담, 해외 M&A에 따른 경영 리스크 등의 애로를 호소했다.
KITIA 관계자는 "최근 정부가 해외M&A에 대해 거래규모의 최대 10%까지 법인세 세액공제를 제공하는 등 지원 대책을 잇달아 내놓아 시장에 긍정적인 신호를 주고 있다"고 전했다.
KITIA는 2001년 4월 '소재·부품전문기업 등의 육성에 관한 특별조치법' 시행에 따라 설립된 사단법인으로 민관 매칭 펀드를 지원하는 소재·부품기술개발사업 중 투자심사 부문을 맡고 있다. 벤처캐피탈, 은행 등 140여개 회원사가 연간 수백억 원씩 투자에 나선다.
sungjin@yna.co.kr
(끝)
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"韓 10배 수준 일본·독일은 자체개발 못지않게 M&A도 적극적"
(서울=연합뉴스) 김성진 기자 = 소재부품 분야의 원천기술 확보 지름길인 해외 인수·합병(M&A)이 지난 10년간 30건에 이를 정도의 실적을 올렸으나 여전히 일본, 독일 등에 비해서는 크게 뒤떨어지는 것으로 나타났다.
24일 한국소재부품투자기관협의회(KITIA)에 따르면 2008∼2017년 10년간 소재부품 분야에서 해외 M&A로 시장과 기술을 확보한 경우는 연평균 3건씩 총 3천634억원 규모에 이르렀다.
이 정도 M&A 실적은 중소·중견기업이 대다수인 국내 소재부품 산업의 현실에서 비교적 선전한 것으로 평가된다.
디스플레이 장비기업인 에프엔에스테크[083500]는 미국 기업을 인수해 CMP 패드(Pad)라는 반도체 핵심소재 국산화의 계기를 마련하고 1조3천억원에 달하는 글로벌 공급망 시장 진입에 성공하기도 했다.
해외 M&A는 기술확보에 시간이 많이 걸리는 국산화보다 손쉽고 발빠른 지름길로 평가된다. 정부도 최근 일본의 수출규제에 맞서 해외 소재부품 기술과 기업에 대한 M&A를 장려 지원하고 있다.
하지만 이 같은 선전에도 한국의 소재부품 경쟁 대상이 된 일본 등의 활발한 M&A 활동에는 크게 못미치는 것 또한 사실이다.
국내 기업의 소재부품을 포함한 전체 제조업 M&A 실적은 지난해 42건, 91억달러였는데 이는 일본 164건, 1천285억달러에 비해 건수로는 25.6%, 금액으로는 7.1%에 불과했다.
미국 제조업이 지난해 507건, 990억달러에 달하는 외국 기업·기술 M&A를 한 것이나 중국이 117건, 218억달러, 독일이 177건, 153억달러의 해외 M&A를 한 것과도 비교가 안된다.
이들 국가가 자체 개발투자 못지않게 해외 M&A에도 적극적이었던 것이 소재부품 등 제조강국으로 올라선 비결이라고 할 수 있다.
KITIA 관계자는 "이들 국가의 제조업 M&A 실적엔 소재부품 분야의 경향성도 반영돼 있다"면서 "전반적으로 우리 기업의 M&A 실적은 주요 경쟁국들의 10%대 수준"이라고 말했다.
그간 국내 소재부품 기업이 따라잡기(catch up) 위주의 자체 기술개발 전략에 치중해 왔다는 점이 해외 M&A를 상대적으로 등한시한 원인으로 풀이된다.
특히 대기업에 종속적으로 성장한 중소·중견기업의 경우 여전히 내부 역량만으로 기술을 개발하려는 폐쇄적 방식을 선호하는 경향이 강했다.
애플, 인텔 등 해외 선진기업들은 핵심 기술 및 시장의 주도권 선점을 위해 M&A나 일부 지분을 사들여 제휴를 맺는 등 국경을 초월한 글로벌 개방형 혁신(open innovation)을 추진하는 것과 대비된다.
이들 국가에서는 M&A를 통해 성과를 신속히 내고 이를 다시 재투자하는 민간주도의 전(全)주기 생태계가 마련돼 있다는 평가가 나온다.
최근 국내 소재부품 분야에서도 이 같은 글로벌 개방형 혁신을 시도하는 기업이 나타나기 시작했지만 정부 지원 없이는 선뜻 해외 M&A나 해외기술 획득에 나서지 못하고 있다.
이들 기업은 해외 매물·투자자 등 관련 정보와 전략의 부족, 해외기술 획득후 사업화 개발 부담, 해외 M&A에 따른 경영 리스크 등의 애로를 호소했다.
KITIA 관계자는 "최근 정부가 해외M&A에 대해 거래규모의 최대 10%까지 법인세 세액공제를 제공하는 등 지원 대책을 잇달아 내놓아 시장에 긍정적인 신호를 주고 있다"고 전했다.
KITIA는 2001년 4월 '소재·부품전문기업 등의 육성에 관한 특별조치법' 시행에 따라 설립된 사단법인으로 민관 매칭 펀드를 지원하는 소재·부품기술개발사업 중 투자심사 부문을 맡고 있다. 벤처캐피탈, 은행 등 140여개 회원사가 연간 수백억 원씩 투자에 나선다.
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