CEO 부임 이후 세 번째 타운홀 미팅
강남대로 사옥에서 온·오프라인 동시 진행
부임 첫 해 되돌아보고 내년 비전 공유
현대자동차의 최고경영자(CEO) 호세 무뇨스(Jose Munoz) 사장이 현대차 타운홀 미팅 '2025 리더스 토크(2025 Leaders Talk'를 통해 국내 임직원들과 세 번째로 소통하는 시간을 보냈다.
6일 현대차에 따르면 호세 무뇨스 사장은 지난해 11월 CEO로 내정되고 같은 해 12월 강남대로 사옥에서 현대차 임직원들과의 첫 타운홀 미팅을 가진 데 이어, 지난 2월 남양 연구소에서 어떤 경영 전략을 펼칠지 소개한 바 있다.
이번 타운홀 미팅에서는 CEO 부임 첫 해 달성한 성과를 되돌아보고, 임직원들에게 올해의 성공적인 마무리를 위한 당부와 내년 비전을 공유했다.
현장에는 강남대로뿐만 아니라 양재와 판교, 의왕 등에서 근무 중인 임직원도 참석했으며, 온라인 생중계를 통해 현장에 자리하지 못한 7,500명 넘는 국내 임직원들도 함께했다.
타운홀 미팅 시작과 함께 약 20분간의 발표를 통해 현대차가 올 한 해 동안 지정학적 위기를 전략적으로 극복한 과정을 이야기하고, 이어 2026년의 중점 추진 사업, 지역별 전략, 경쟁력 강화와 혁신 방안 등을 논의했다.
호세 무뇨스 사장은 "CEO로서의 첫 해를 돌아보며, 전 세계 임직원 여러분의 헌신과 끈기에 깊은 감사를 드린다"라며 임직원들의 노고에 감사를 표했다. 이어 "자동차 산업은 그 어느 때보다 급변하고 있지만, 저는 우리의 미래 대응 역량에 그 어느 때보다 큰 확신을 가지고 있다"라며 "2025년을 통해 '위기 대응력'이야말로 우리 DNA의 일부임을 증명했다"라고 말했다.
그러면서 "2026년과 그 이후를 내다볼 때, 우리의 강점은 제품의 품질과 안전성, 파워 트레인과 시장 전반에 걸친 전략의 유연성, 그리고 무엇보다 임직원들의 재능과 헌신에 있다"라고 전했다. 또 "우리가 구축하고 있는 다양한 파트너십, 제조 부문 투자, 제품 혁신은 현대차그룹이 미래 모빌리티를 선도할 수 있는 기반이 되고 있다"라고 강조했다. 끝으로 "회장님께서 말씀하신 '인류를 위한 진보(Progress for Humanity)' 비전은 모빌리티를 보다 안전하고, 지속 가능하며, 모두에게 접근 가능한 것으로 만들겠다는 약속"이라며 "이 비전은 우리가 고객을 대하는 태도, 서로에 대한 존중, 일상 속 실천에서부터 시작된다"라고 제언했다.
이와 함께 이영호 글로벌사업관리본부 부사장, 김창환 전동화에너지솔루션담당 부사장, 김혜인 HR본부 부사장이 다양한 질문에 답했다.
이영호 부사장은 글로벌 시장에서 부상하는 신흥 자동차 제조업체들의 경쟁력에 대한 대응안을 설명했다. 이영호 부사장은 "신흥 브랜드를 비롯한 후발 주자들이 글로벌 시장에서 빠르게 확장하고 있다"라며 "현대차는 차별화된 서비스 경험, 전략적인 금융 파트너십, 신흥 시장 친환경 차량 판매 확대 등 다양한 포트폴리오를 통해 신흥 브랜드들의 빠른 추격에 대비하고 있고, 부분 간 유기적인 협력을 한층 강화할 시점"이라고 말했다.
김창환 부사장은 친환경차 판매 목표 충족을 위해 연구소에서 준비 중인 사안을 나누며 "현대차는 EV, HEV, EREV, FCEV까지 다양한 전동화 포트폴리오를 구축하고 고객 가치와 안전, 성능을 극대화하는 기술을 개발하고 있다"라며 "특히 안전은 타협할 수 없다는 생각을 가지고 안전을 위한 설계 개선, 신기술 개발과 적용을 통해 지속해서 업그레이드하고 있다"라고 전했다.
김혜인 부사장은 변화하는 경영 환경 속에서 임직원들이 갖춰야 할 전문성에 대해 "AI 시대에는 깊이 있는 전문성과 폭넓은 지식이 동시에 요구된다"라며 "현대차는 지난해부터 전 세계 임직원을 대상으로 HRD 프레임워크인 'H-SENSE'로 업무에 요구되는 지식을 체계적으로 제공하고, 커리어 단계별로 갖춰야 할 역량을 스스로 학습할 수 있도록 직무별 설루션 맵을 마련해 운영하고 있다"라고 이야기했다.
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