[한경에세이] 교육혁신, 사라지는 연수원 2024-06-14 18:12:32

미국 제너럴일렉트릭(GE)은 자사 성장과 인재 양성의 상징인 크로톤빌 연수원을 매각한다고 2022년 말 발표했다. 올해 들어서는 보잉이 미주리주 플로리선트 연수원을 처분했고, 3M도 미네소타주의 파크래피즈 연수원을 매각할 예정이다. 연수원 교육이 비용과 효용성에서 지금의 비즈니스 트렌드와 맞지 않다는 결론을 낸...

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[한경에세이] 육성이 경영이다 2024-06-13 18:44:36

요즘 어떤 상황에서도 긍정적 마인드를 잃지 않는 ‘원영(걸그룹 아이브 멤버)적 사고’가 유행이라고 한다. 이런 초긍정적 사고는 타고나는 걸까, 성장 과정에서 형성되는 걸까? 사람은 유전적으로 태어나 환경과의 상호작용으로 만들어진다. ‘본성인가, 양육인가’라는 해묵은 논쟁은 이미 무용하다. 꽃이 향기를 갖고...

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사람경영, 태도가 답이다 [한경에세이] 2024-06-13 10:17:52

이형우 마이다스그룹 회장·마이다스아이티 최고인사책임자(CHO) 요즘 경영자들을 만나면 MZ세대 구성원들과 소통하는 것이 너무 힘들다는 하소연을 많이 듣는다. 업무 시간에 이어폰을 끼고 있어서 말을 걸기가 조심스럽고, 점심시간에 같이 밥 먹자고 하는 것조차 눈치가 보인다고 한다. 사실 조직 내 세대 갈등은...

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• #사람경영 태도가 #사람 #상호작용 #역량 #사회적 #태도 #세상 #인생 #성장 #환경 #존재

[한경에세이] 대학+도시 2024-06-12 18:44:01

오래전 미국 매사추세츠공과대(MIT)를 처음 방문했을 때, 기억나는 것 두 가지. 교문을 찾아볼 수 없었고, 지하철역 이름이 MIT역이 아니었다. 인근의 하버드역을 나오자마자 고풍스러운 교문이 보였던 것과는 대비됐다. 보스턴에 지하철이 한창 건설되던 20세기 초만 해도 MIT가 평범한 대학이었음을 생각해보면 놀랄 일도...

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[한경에세이] 스포츠 경기와 시장 경쟁 2024-06-11 18:46:48

테니스 4대 메이저대회 중 하나인 프랑스오픈이 지난 일요일 막을 내렸다. 선수들은 우승을 차지하기 위해 롤랑가로스의 앙투카코트에서 저마다 최선을 다했다. 숨을 몰아쉬거나 넘어지기도 하고 쥐가 나기도 했다. 관중과 시청자들은 멋진 샷에는 박수를 보냈고, 실수에는 실망도 했다. 모든 경기를 다 직관하거나 시청할...

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[한경에세이] 세금에 대한 단상 2024-06-10 18:53:45

올해 1분기 합계출산율 0.76명. 기업들이 팔을 걷어붙였다. 출산장려금 1억원이 화제인데 문제는 세금이다. 기업에서 자녀에게 직접 증여하면 4000만원 넘는 개인 소득세는 줄지만, 기업 법인세는 오히려 늘어난다. 기업은 혁신을 유도하기 위해 직무발명 권리 보상금을 지급한다. 20억원 복권에 당첨된 경우 기타소득...

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• #한경에세이 세금에

챗GPT·알리 퉁이첸원…AI 모델별 中 논술 시험 채점 해보니 2024-06-10 15:25:05

많았다. 우선 대부분의 챗봇이 작성한 에세이가 ‘첫번째, 두번째, 세번째, 마지막’의 동일한 문장 구조를 사용해 논리 전개를 했는데, 이는 창의성 부족으로 인식될 수 있다. 또 심사위원들은 대다수 챗봇의 에세이가 글의 리듬감과 속도감이 떨어지는 등 문학적 재능이 부족하다고 평가했다. 심사위원으로 참여한 중학교...

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• #챗GPT알리 퉁이첸원AI #챗봇 #평가 #심사위원 #시험

[한경에세이] '차이'를 만들어내는 몰입 2024-06-07 18:42:40

혼신의 몰입을 통해 내는 최고의 퍼포먼스에 고객과 소비자는 환호한다. 최고의 실력을 갖추고 탄탄한 입지를 구축한 후에야 새로운 가치를 만들어낼 통찰력을 얻을 수 있다. 자신의 업무에서 가치를 찾는 과정을 ‘잡 크래프팅’이라고 하는데, 이때 몰입의 힘이 발휘된다. 요리사가 핀셋 하나로 요리를 예술의 경지로...

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[한경에세이] 경영은 예측이다 2024-06-06 17:58:32

노키아, 코닥, 블록버스터, 샤프의 공통점은 무엇일까? 한때는 해당 업계를 대표하는 선두 주자였지만 시장과 기술의 변화를 신속하고 정확하게 예측하지 못해 주력 사업을 포기 또는 전환하거나 아예 도산한 기업들이다. 예측의 실패는 곧 경영 실패로 이어진다. 경영은 기업의 상품과 기술을 세상의 가치와 효용으로...

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사람경영, 경영은 예측이다 [한경에세이] 2024-06-06 09:00:03

, 예측하는 만큼 경영할 수 있다. 합리적으로 예측해야 바람직한 경영을 할 수 있다. 현상과 경향을 넘어 속성과 본질을 이해하는 경영자는 합리적 예측과 올바른 판단으로 기업을 성장으로 이끈다. 바른 앎이 바른 경영을 만든다. 이 글은 한국경제신문 6월 7일자에 게재된 한경에세이 ‘경영은 예측이다’ 전문입니다.

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