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신세계 "책임 경영으로 상생 협력" 2013-01-09 17:20:33
생각하는 기업 등을 책임경영 5대 실천과제로 제시했다. 신세계는 주요 사업을 추진할 때 경제·사회적 손익을 분석해 고객과 업계, 지역사회에 미치는 영향을 고려하고 의사결정을 내릴 때 사회적 책임에 대한 논의를 거친다는 방침이다. 계열사 간 거래기준도 명확히 해 투명성을 높이기로 했다.중소기업과의 상생을 위해...
권희원 "곡면 OLED TV, 경쟁사보다 빨리 출시" 2013-01-09 17:00:07
권 사장은 "OLED TV는 올해 공정 안정화와 기술 혁신을 통해 본격적인 양산이시작되면서 점차 규모의 경제가 가시화될 것"이라며 "OLED TV가 LCD 기술의 범용화로 인한 기업 간 제로섬 게임과 음극선관(CRT) 대체 완료에 따른 수요 정체를 해결할 수 있는 게임 체인저(Game Changer) 역할을 할 것"이라고 전망했다....
삼성전자 연구원 출신, 갤럭시S 비밀 공개 2013-01-09 14:07:25
팔로워에 불과하던 삼성전자가 세계 최고의 혁신 기업인 애플을 맞아 어떻게 승리를 할 수 있었는지에 대한 이야기를 통해 새로운 경영의 패러다임을 제시한다. 실제로 파괴적 혁신과 무모한 도전이 만든 최고의 걸작은 바로 갤럭시s다. 스티브 잡스가 처음으로 아이폰을 세상에 내놓았을 때 전 세계인은 모두 이...
[특집 2013년을 뛴다] 키워드로 보는 2013년 `삼성` 2013-01-08 17:14:40
있나요? <답변> 끊임없는 H/W 혁신이 필요합니다. 특히, 삼성전자는 세계에서 유례를 찾아 볼 수 없을 정도로 완제품과 부품간의 수직 계열화가 잘 되어있고 그것이 핵심 경쟁력입니다. 다만, H/W라는 것이 시간이 지나면 차별화가 떨어지고 애플처럼 창조적인 파괴를 하는 기업들이 지속적으로 나타난다는 점에서 가장...
<올해 신흥국 시장 공략 키워드는 '내수·중산층'> 2013-01-08 06:00:31
체제'가 출범한 중국 내수시장은 한국기업에 새로운 도전이자 기회가 될 것으로 보인다. 박진형 코트라 중국지역본부장은 "지금까지 한국의 대중국 수출은 60%가 중간재이고 완제품 소비재는 10% 미만"이라며 "이러한 수출구조를 혁신해 이제는 완제품으로 현지 시장을 직접 공략할 필요가 있다"고 말했다....
[2013년을 뛴다] 삼성그룹, 미래먹거리 발굴 본격화 2013-01-07 17:56:38
실리콘 밸리에 대대적인 투자를 단행했습니다. 이를 통해 신생 벤처와 기술을 발굴하고, 인수합병 등 총제적인 시스템을 만들어 가고 있습니다. 최근 글로벌 기업으로 시장을 주도했던 노키아, 소니 등은 미래를 제대로 준비하지 못해 기업 존재 자체가 흔들리고 있습니다. 빠르게 변하는 시장 환경 속에서 삼성그룹이...
[인사] 한국IBM ; 한국화이자제약 ; 대보 등 2013-01-07 17:33:00
김인중▷기업금융4실 박만수▷업무지원실 김진호▷여신관리실 손장욱▷기업금융2실 이충근 ◈행정안전부◎전보<고위공무원>▷정부청사관리소 과천청사관리소장 이종성<과장급>▷기획재정담당관 김하균▷교육훈련과장 서주현▷균형인사정보과장 이은영▷지방행정연수원 인력개발총괄과장 문금주...
성장·교육·과학·산업·고용 기능 망라 2013-01-07 17:17:17
과정에서 탄생한 ‘산업·혁신·기술부’를 벤치마킹한 것으로 알려져 주목된다.영국은 2007년 고든 브라운 전 총리(노동당) 체제 출범에 맞춰 대대적으로 정부 조직을 개편했다. 우선 인적 자원 개발과 고용을 총괄하던 교육고용부에서 대학 부문과 고용 부문을 떼어내고 ‘아동·학교·가족부’로 축소 개편했다. 대신...
[마켓인사이트] 김범석 쿠팡 사장 인터뷰 “기업 목표는 성장이 아니라 행복입니다” 2013-01-07 17:16:03
하버드비즈니스스쿨(mba)에서 그의 기업관을 바꾼 교수를 만났다. 바로 ‘혁신기업의 딜레마’로 유명한 클레이튼 크리스텐슨 교수다. 김 사장은 “정치인이 아닌 기업인도 사회의 행복에 기여할 수 있다는 크리스텐슨 교수의 강의에 큰 감명을 받았다”며 “사회 행복에 기여하는 기업을 만들면 죽어도 후회가 없을...
[한경에세이] 감사경영 2013-01-07 17:08:31
필요로 하지 않는다. 그동안 각종 경영혁신을 위해 컨설팅회사들에 엄청난 비용을 지불해온 기업들로서는 무엇인가 새로운 것을 하려면 돈 걱정을 하겠지만, 감사경영은 감사하게도 돈 걱정 없이 할 수 있다. 여섯째, 적용하기가 아주 쉽다.100여년 전 테일러에서부터 오늘날까지 경영학자들이나 컨설팅 회사들이 만들어 낸...
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