[한경에세이] 미래를 위한 선택 2022-12-27 17:55:44

미래가 달라진다. 필자는 의사결정이 호불호, 유불리, 옳고 그름이라는 X, Y, Z축의 입체적인 조합으로 결정된다고 생각한다. 자신이 하는 일이나 직업에 따라 각 축의 비중은 달라질 수 있다. 예를 들어 예술가는 감성적인 부분에 더 큰 가치를 둘 것이어서 호불호의 비중이 클 것이고, 비즈니스를 하는 사람들은 득실이...

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• #한경에세이 미래를

[한경에세이] '바른길'에서 희망을 찾다 2022-12-26 18:39:16

통해 독자들과 가감없이 나누고자 했다. 필자가 주로 남들이 가지않은 분야에서 사업을 영위하다 보니, 선례나 정보의 부족탓에, 당초 계획과 빗나간 결과나, 예기치 못한 역경들이 빈번했었다. 하지만, 이와 동시에 일찌감치 해외로 진출하여 사업을 확장하고, 국내에선 아웃도어 산업을 새로이 개척해가며, 작지만 꾸준한...

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• #한경에세이 바른길에서

일본시장 진출, 이제는 직접 만나러 가야 할 때 2022-12-26 16:54:46

등 한국 제품 구매가 크게 늘고 있다. 필자가 몇 년 전 일본에 근무할 때와 비교해 한국에 대한 관심과 열기가 한껏 고조된 느낌이다. 이럴 때일수록 대면 상담이 중요하고 효과적이다. 대면이 아닌 온라인 미팅을 통해서도 상담과 거래를 진행할 수 있지만 제품 하나를 수출하기 위해서는 수출기업과 바이어가 직접 만나...

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• #일본시장 진출 #기업 #일본 #제품 #오프라인 #상담 #진행 #전시회 #직접

[경제포커스] 드라마 속 순양그룹과 금산분리 2022-12-25 17:46:27

비금융회사와 갈라놓는 나라는 필자가 알기엔 없다. 그것은 한국 금산분리의 상당 부분이 재벌 규제이고, 우리나라는 재벌 규제에 꽤 진심이기 때문이다. 특히 계열사들이 그룹 안에서 주식을 소유하면서 각 회사의 이익만이 아니라 그룹 차원의 이익이나 총수의 이익을 추구할 가능성이 극도로 경계됐다. 지난 십수 년간...

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• #경제포커스 드라마

[한경에세이] 디지털 세상, 마케팅 패러다임의 변화 2022-12-21 18:06:00

보며 걷는 좀비)란 단어가 생길까. 필자도 이메일이나 카톡을 실시간으로 확인하려 하고 동영상 플랫폼을 자주 애용한다. 동영상 플랫폼에서 습관처럼 광고 건너뛰기를 하다 보니 필자와 같은 사용자가 대다수라면 이러한 광고를 제작한 기업이 마케팅 효과를 계획한 대로 기대할 수 있을까라는 생각을 자주한다. 과거 TV나...

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• #한경에세이 디지털

[박제근의 사이언스월드] 양자물질 과학계의 '포레스트 검프' 2022-12-21 17:34:49

예측된다. 필자는 양자물질 연구자로서 국내외 양자물질 관련 학술행사를 주관할 정도로 양자과학의 중심에 서 있다. 양자물질 연구 행로는 영화 ‘포레스트 검프’가 떠오르는데, 새로운 연구를 향한 호기심과 열정은 부지불식간에 양자과학 발전의 결정적인 순간들로 이끌었다. 필자가 양자과학기술이란 과학계의 흐름을...

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• #박제근의 사이언스월드

[오승민의 HR이노베이션] 헤어질 결심, 더 이상 이유를 묻지 마세요 2022-12-21 16:58:15

막는 것은 인재 채용만큼이나 중요해졌다. 필자의 개인적인 의견으로 인사부서에서 하는 일 중에 제일 시간 낭비라고 생각하는 것이 ‘퇴직 면담(Exit interview)’이다. 나가려는 사람을 불러서 왜 나가는지 이유를 찾기 위해 직속 상사부터 시작해서 몇 단계의 인터뷰를 하곤 한다. 이미 인재에 대한 손실이 발생하고 난...

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• #오승민의 HR이노베이션

R선생에 쫄지 마라 그래봐야 지구다[김태엽의 PEF썰전] 2022-12-21 16:00:02

필자가 생각하는, R이 다가오는 2023년, 그리고 코로나 이후의 세상은 진짜 이전의 세상과 다를까? 이제 내년부터 다른 세상에 우리는 살게 되는 걸까?? 필자의 생각은 좀 다르다. 오늘의 주제다. 앞으로 다가올 미래, 별거 없다 쫄지 마라! 그리고 상식에 충실해라! 2023년의 경제가 2018년의 경제보다는 어려워 보인다는...

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• #R선생에 쫄지

대화형 AI가 진짜 '친구'가 되려면…"기능성, 공감 능력 갖춰야" [긱스] 2022-12-21 08:49:23

나타났다는 점이다. AI가 사람이 되려면? 필자가 스켈터랩스를 경영하며 얻은 교훈도 바로 이런 지점이다. 기술에 대한 급진적 발전을 도모하는 동시에 사람과 AI 사이의 신뢰 관계 정립에 대한 문제를 근본적으로 고려해야 한다는 것. 그것이 작금의 혹한기를 견디는 지구력이 되고 기술 발전에 반비례하는 사용자 인식의...

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