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[LGERI 경영노트] 준비된 기업이 버릴 수 있다 2015-09-25 07:02:08
‘1등 아니면 2등’ 전략이 큰 힘을 발휘했다고 볼 수 있다.웰치는 1등이나 2등이 아니면 도태시킨다는 경영철학으로 150개가 넘는 사업 분야를 12개 사업군으로 재편성했다. 웰치가 재임하던 20년 동안 매출이 270억달러(1981년)에서 1259억달러(2001년)로 늘어났고 주가는 40배 이상 뛰었다. ge는 “무엇...
[천자칼럼] 퍼스트 잡(first job) 2015-09-17 18:12:47
잭 웰치, 월트 디즈니, 샘 월튼 역시 새벽마다 신문을 돌렸다.이들은 배달구역을 일일이 분석해 가장 빨리 신문을 돌릴 수 있는 지름길을 개발했다. 남보다 먼저 움직이기 위해 신문 접는 비법을 고안하고 비에 젖지 않게 비닐을 씌우는 아이디어를 냈다. 그렇게 익힌 비즈니스 감각으로 세계적인 기업을 일굴 수 있었다....
[출범 10년…미리 보는 인재포럼] "리더는 평가하기보다 직원 잠재력 끌어내는 코치 역할해야" 2015-09-13 18:33:58
잭 웰치 전 ge 회장이 도입한 ‘강제배분 평가방식’의 문제점을 오랫동안 지적한 경영학자가 있다. 제프리 페퍼 미국 스탠퍼드대 경영대학원 석좌교수다. ‘사람이 경쟁력이다’ ‘휴먼 이퀘이션’ ‘왜 지식경영이 실패하는가’ 등 14권의 책과 100여편의 논문을 통해 상식으로...
[주니어 테샛- 중학생을 위한 페이지] 워크아웃과 네덜란드병 2015-09-11 17:44:01
웰치 회장이 회사를 살리기 위해 구조조정하면서 워크아웃이라는 용어를 썼습니다. ‘불필요한 일은 아웃시켜라’라는 의미로 쓴 것이죠. 어쨌든 워크아웃은 사람이든 기업이든 군살을 빼고 건강해지는 것으로 인식되기 시작했습니다.우리나라에서는 1997년 외환위기가 터지면서 대기업이 줄줄이 부도가 나게 된...
직원과 리더의 동상이몽…CEO가 먼저 움직여라 2015-09-04 07:00:25
한다. 잭 웰치 전 제너럴일렉트릭(ge) 회장은 중요한 업무 방침은 700번 이상 얘기하라고 했다. 반복적으로 언급해야 지시 내용이 직원들의 머릿속에 남고, 필요한 순간 떠오른다는 것이다.리더들이여 내 생각을 명확하게 하고, 표현하고, 반복하라. 그러면 동상이몽하는 직원이 아니라 한 배를 탄 동지를 옆에 둘 수 있을...
[출범 10년…미리 보는 인재포럼] 다시 보는 빌 게이츠·폴 볼커·슈뢰더 2015-08-30 18:22:59
현안에 대한 진단과 해법을 제시했다. 잭 웰치 전 ge 회장, 벤 베르와이언 영국 브리티시텔레콤 회장, 한스 파울 뷔르크너 bcg 회장 등 글로벌 기업의 최고경영자와 프랜시스 후쿠야마 스탠퍼드대 석좌교수, 마틴 펠드스타인 하버드대 교수, 로버트 먼델 컬럼비아대 교수 등 세계적 석학도 인재포럼을 찾았다.베털 하더...
[권영설의 '경영 업그레이드'] GE, 21세기로 오다 2015-08-20 18:19:57
웰치 회장(재임 1981~2001)의 존재감이 워낙 컸던지라 비정하고 권위적인 분위기도 여전히 남아 있다.10%룰 없애고 피드백 강화그런 ge가 회사 운영의 뼈대인 인사시스템을 대대적으로 바꾸고 있다. ‘10%룰’로 대표되는 웰치 시대의 인사평가 방식을 30년 만에 전면 혁신했다는 소식(한경 8월20일자 a2면)이다....
GE, 연 1회 평가서 상시 평가로…30년만에 '인사 혁신' 2015-08-19 18:00:12
잭 웰치 전 회장이 도입한 인사평가시스템을 써왔다. 이 시스템의 핵심은 직원들을 상위 20%(두뇌집단)-중간 70%(중간집단)-하위 10%(꼬리집단)로 나눠 임금과 대우를 차별화하는 것이다.아이디어와 열정이 있는 상위 집단은 적극적인 지원을 통해 육성하지만 하위 10%는 구조조정을 통해 정리한다는 게 핵심이다. 명확한...
[추도사] 닌텐도 고 이와타 사장을 만난 건 행운이었다 2015-07-13 21:37:59
잭 웰치가 되지 않아도, 이렇게 동네 의사선생님 같은 조용조용한 인상의 사람도, 기업 대표가 되고 극적인 혁신을 이뤄낼 수 있구나 하고 싶은 사람이었다. ▲ 고 이와타 사토루 닌텐도 사장 지난해에도 일본 출장에서 만난 일본 게임업체 임원과 그의 이야기를 했다. 어쩌면 경쟁상대일 이와타 사장에게 좋은 평가가...
타인의 장점을 적절히 수용하되 바탕은 유지하는 게 리더의 원천 2015-07-10 07:00:24
잭 웰치, 빌 게이츠, a g 래플리, 스티브 잡스 등을 꼽을 수 있다. 그들이 성공하는 과정에서 사용한 다양한 스킬을 리더십 교육을 통해 배우게 된다. 그런데 그 스킬을 실제 업무에서 적용하는 것이 생각보다 쉽지 않다. 리더십을 효과적으로 배우고 활용할 수 있는 방법은 없을까. 한 연예인의 이야기를 통해 그 방법을...
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