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경영전면에 나선 '등기이사' 이재용 앞에 놓인 숙제는 2016-10-27 11:36:07
상명하복식 업무 관행, 수직적 조직 체계 등 조직 문화의 개선도 이재용 부회장이 떠안아야 할 과제로 거론된다. 삼성전자가 퍼스트 무버로 전환하고 혁신 상품을 끊임없이 배출하려면 군대식조직 문화, 제왕적 경영 방식보다는 좀 더 유연하고 수평적인 조직 문화, 의사소통이 자유로운 분위기가 뒤따라줘야 한다는...
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[이재용 시대, 도전과 과제] '퍼스트무버' 되려면 스피드보다 창의성…실리콘밸리식 '문화혁명' 연착륙 시켜야 2016-10-24 19:33:13
(2) 갤노트7 사태 부른 조직dna 바꿔라상명하복·조급증으론 한계획일적 문화로 해외인재 이탈…아이디어 보고 한달 넘게 걸려 내년부터 '~님'으로 호칭…23년 만에 인사제도 바꿔 스피드 경영 장점은 살려야 [ 김현석 / 도병욱 기자 ] 스피드경영은 삼성의 성공방정식이었다. 소니 등 선도 기업을 따라잡으려면...
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'등기이사' 이재용이 풀어야 할 과제는 2016-10-21 06:11:09
상명하복식 업무 관행, 수직적 조직 체계 등 조직 문화의 개선도 이재용 부회장이 떠안아야 할 과제로 거론된다. 삼성전자가 퍼스트 무버로 전환하고 혁신 상품을 끊임없이 배출하려면 군대식조직 문화, 제왕적 경영 방식보다는 좀 더 유연하고 수평적인 조직 문화, 의사소통이 자유로운 분위기가 뒤따라줘야 한다는...
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[2016 대한민국 갑질 리포트] "까라면, 깔 것이지" 폭언·면박…혹시 나도 '사람잡는' 갑질상사? 2016-10-12 18:24:54
문화’로 대표되는 국내 기업의 상명하복식 문화도 직장 내 갑질이 만연한 또 다른 이유다. 대한상공회의소와 컨설팅회사 맥킨지는 ‘한국 기업의 조직 건강도와 기업문화 종합보고서’를 통해 상명하복 및 야근이 비일비재한 것이 한국 기업과 글로벌 기업의 극명한 차이라고 분석했다.강경민/심은지 기자...
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[월요인터뷰] 국내 출간 '경영의 이동' 저자 미국 데이비드 버커스 교수 "혁신의 출발점은 13가지 버리기…성과평가·휴가보고 없애라" 2016-10-09 19:15:54
하복과 일사불란함이 효율적이라고 봅니다.“효율성은 ‘우리가 무엇을 하고 있는지’ 정확히 알고 있을 때 제대로 작동합니다. 문제 해결과 창의력을 높이는 과정은 생각보다 엉망진창인 경우가 많습니다. 직원들이 창의력을 발휘할 수 있도록 권한을 주고, 회사가 그들의 아이디어를 진지하게 고려한다는...
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[불편한 진실…2016 대한민국 갑질 리포트] 국어사전에도 등록된 '갑(甲)질'의 기원은… 2016-10-09 18:48:36
없어 'gabjil'로계약서상 갑을관계 횡포서 비롯 상명하복 문화 강한 일본도 심하지 않아 사회적 경쟁 치열할수록 많이 나타나 [ 황정환 기자 ] ‘갑 (甲)’은 유교 경전인 주역에서 다루는 10간(干)의 첫 자다. 사주에 갑이 들면 우두머리, 관직의 팔자를 타고난다고 한다. 국립국어원 표준국어대사전에선...
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수서발 고속철 운영사 SR, 기장·승무원 유니폼 공개 2016-09-21 13:12:32
속도감과 형상을 상징적으로 표현했습니다. 하복의 경우 기장은 정복 이미지를 유지하면서 소재와 디자인을 통해 편안한 느낌이 나게 했으며, 승무원은 여름휴가를 즐기는 고객에게 친근하게 다가설 수 있도록 경직된 이미지를 탈피하고 계절감을 한껏 살렸습니다. SR은 올해 연말부터 수서~부산, 수서~목포 구간 운행을 앞...
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"이직 유리한 부처 가고싶다"…공정위 '뜨고' 기재부 '지고' 2016-09-19 18:34:39
불리던 예산실은 ‘상명하복’ 문화와 매년 예산철이면 되풀이되는 밤샘 근무 탓에 기피부서 ‘1순위’가 됐다. 예산실 관계자는 “옛날에는 사무관도 몇 억원짜리 사업 정도는 재량으로 조정할 수 있었는데 지금은 몇 천만원짜리 사업도 일일이 보고를 올려 허가를 받아야 한다”며...
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[세종시 이전 4년-길 잃은 관료사회] "상명하복 공직사회에 갇힌 젊은 인재들 안타깝다" 2016-09-18 17:53:23
우수한 젊은 인재가 많지만 대다수가 ‘상명하복’의 경직된 분위기에서 꿈을 제대로 펼치지 못하는 걸 보고 안타까웠습니다.”경제부처의 개방형 직위에서 지난해부터 일하고 있는 a국장에게 지난 1년간 공직에서 일한 소감을 묻자 이 같은 답이 돌아왔다. 민간에서 해당 분야 국내 최고 권위자로 명망이...
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[증시라인11] 김동환의 시선 <소통과 집단 지성> 2016-09-05 13:07:59
하복의 삼성문화는 이번처럼 민감한 사항이 발생했을 때 소위 윗분들의 결정이 있을 때까지 조용히 하명을 기다리는 게 삼성인으로서의 덕목이었습니다. 하든 안 하든 그건 최고 의사 결정자 한 사람의 판단이고 나머지 삼성맨들은 그 결정을 충실히 수행하면 되는 거죠. 다들 기억하시죠? 1995년 신(新)경영의 시동을...
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