[더 라이프이스트-홍석환의 인사 잘하는 남자] 月 성과 면담, 어떻게 할 것인가? 2026-02-09 17:28:48

관리라는 과정명으로 평가자 교육을 매년 실시한다. 참석한 팀장 이상의 리더들에게 상기 2가지 질문을 한다. 많은 답변이 있는데, 가장 많은 답변은 점검과 피드백이 없기 때문이라고 한다. 목표에 대한 과정 관리를 하지 않거나, 한다 해도 형식적으로 하기 때문에 잃어버린 목표가 되거나 낮은 성과를 창출한다. 성과를...

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부실 무궁화신탁에 300억 쏴준 건설공제조합… 농협도 후방지원 [구멍 뚫린 자본시장] 2026-02-03 07:37:33

임세열 대체투자팀장이다. 임 팀장은 2023년 말 무궁화신탁 RCPS 투자를 담당하고, 이듬해 초 무궁화신탁의 기타비상무이사로 선임됐다. 건설공제조합은 주요 건설사들을 조합원으로 두고 있는 조합으로 국토교통부의 감독을 받는 기관이다. 건설공제조합 관계자는 "투자 당시 무궁화신탁의 재무구조가 악화된 상황이라는...

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[더 라이프이스트-홍석환의 인사 잘하는 남자] 인사 평가 후 인사부서가 꼭 해야 할 일 2026-01-26 17:27:37

후 인사부서가 해야 할 일 임직원이 평가에 대해 수용하지 않고 불만을 갖는 이유는 무엇일까? 여러 이유로 평가 결과가 공정하다고 생각하지 않는다. 역량과 성과보다는 상사와의 관계가 모든 것을 좌우한다는 생각을 갖고 있다. 불만의 이유를 정리하면 다음과 같다. 첫째, 평가 기준의 모호성이다. 목표 설정부터 과정...

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"AI 경쟁에 이공계 붐 오고 있다…의대 열풍, 유행으로 지나갈 것" 2026-01-25 17:21:38

“팀장이 받은 인사고과가 높으면 팀원에게도 인센티브를 제공하고 있습니다. 제련이라는 게 어려운 사업입니다. 팀원 간 하모니(조화)가 있어야 하죠. 우리 회사는 복지도 잘돼 있습니다. 노사 관계도 마찰이 없는 편입니다. 30년 넘게 분규가 없었고. MBK파트너스·영풍 연합과 지분 경쟁이 벌어졌을 때도 노조가 회사를...

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[더 라이프이스트-홍석환의 인사 잘하는 남자] 평가는 목표 수립부터 시작된다 2026-01-21 17:14:20

대한 점검을 한 후, 목표 조정, 우선순위 재정렬, 리스크 관리를 한다. 5) 평가 : 12월 말에 업무 연락을 통해 올해 업적과 역량에 대한 평가를 1월 10일까지 종료하도록 통보하고, 이에 따른 조직장들이 평가를 실시한다. 6) 결과 보고서 및 개인 피드백 : 1월말까지 평가 결과 보고를 마치고, 평가 결과에 대해 조직장 및...

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