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오픈SNS, 2014년 조직개편을 통한 도약 준비 2014-02-19 13:54:22
부문으로 조직 개편 및 정기인사 발표it서비스 기업 (주)오픈에스앤에스(대표 배복태)가 2014년 대대적인 조직개편을 통해 선도적인 it 솔루션 중견기업으로의 도약을 준비한다. 오픈에스앤에스의 이번 조직개편은 공공영업부문, 공공사업부문, 하이테크사업부문, 솔루션부문, 지식서비스부문으로 5개 부문의 사업 체재를...
[비즈&라이프] 최치훈 사장, '아랫사람 믿으면 성과 온다' 마음에 새기고 CEO 18년 2014-02-18 22:10:45
기업의 가치를 끌어올릴 경영인으로 꼽히는 이유다. 군 복무 때 깨달은 신뢰의 힘 최 사장의 아버지는 주멕시코 대사와 주영국 대사를 지낸 최경록 전 교통부 장관이다. 그는 아홉 살 때부터 해외에서 살았다. 초등학교를 멕시코에서 다녔고, 미국에서 고교(조지타운 프렙스쿨)와 대학(터프츠대 경제학과)을 마쳤다....
[인재경영] 삼성그룹, "끊임없이 혁신"…파격 아이디어 통큰 지원 2014-02-18 06:57:13
안게 됐지만, 여기에 △깨끗한 조직문화 △일체감 유지 등 기존 삼성 특유의 장점은 지켜야 해서다. 이에 따라 삼성전자는 자율과 창의를 기업문화로 만들기 위해 자율출근제와 복장 자율화, 근무공간 혁신을 근간으로 한 워크스마트를 정착시키고 있다. 최근엔 파괴적 혁신을 위해 ‘깨는’ 아이디어를 낸 임직원에게...
[JOB 대학생 취업 디딤돌] '응답하라 스타벅스'…디자인·수학 전공자의 입사 비결 2014-02-17 21:03:40
된다. 토익 850점이었던 김씨는 “다른 기업에서는 서류 합격률이 높지 않았는데 스타벅스에는 합격했다”며 “여기는 스펙만 보고 뽑는 곳이 아니다”라고 강조했다. 강 점장은 ‘매장을 이끌 잠재역량’이 중요하다고 말했다. “저는 학벌, 전공, 어학(토익 600점)이 좋지 않았지만 바리스타를 하면서 느낀 꿈과 열정을...
웹젠, 2013년 영업수익 720억원 '해외매출' 늘었다 2014-02-14 20:43:41
경영혁신과 게임서비스 향상을 위한 조직개편에 나서기도 했다. 웹젠 김태영 대표는 '전 임직원의 전문성 강화와 전사적인 게임서비스 역량 강화를 주요 목표로 삼고, 올해를 혁신과 발전의 원년으로 이끌겠다.'면서, '게임 개발과 퍼블리싱 모두에서 게임전문 기업다운 기업문화를 정착시키고 사업성과를 낼 수...
모토로라 CEO, 드롭박스 COO로 '이직' 2014-02-14 09:30:40
않고 있다.주요 정보기술(it) 기업이 성장 과정에서 경험이 풍부한 경영자를 영입해 영업이나 재무 등 분야를 맡기는 것은 흔한 일이다.페이스북 창업자 마크 저커버그가 2008년 구글 출신인 셰릴 샌드버그를 coo로 영입한 일이나 구글의 공동창립자 래리 페이지와 세르게이 브린이 2001년 에릭 슈미트를 ceo로 영입한 것이...
[마켓인사이트][오비맥주 매각 막전막후] (2) '어피니티 매직' 오비맥주에도 통하다 2014-02-13 14:55:00
수십개 계열사를 거느리고 있는 글로벌 기업들과 달리 사모펀드는 오로지 투자 기업 한 곳의 경영 성과만 내면 그만이었다. 예컨대 대기업 계열사 사장은 무엇 하나 결정하려고 해도 다른 계열사와의 시너지 효과를 고려해야 하고, 혹시나 겹치는 사업이 없는 지 등을 포함해 경영외 ‘정무적’인 사항들까지 고려해야했...
[마켓인사이트][오비맥주 매각 막전막후](1) KKR과 어피니티의 운명적 조우 2014-02-13 14:16:55
법칙’. 박영택 어피니티에쿼티파트너스 부회장이 기업을 사고 팔 때 입버릇처럼 말하는 두 가지 원칙이다. 언뜻 상반되는 듯한, 그리고 지극히 평범한 이 말 속에 4조원의 차익을 남기고 오비맥주를 매각한 그의 투자 철학이 또렷이 담겨 있다. 2009년 mbk파트너스-롯데 컨소시엄을 제치고 인터브루(현 안호이저부시 인...
[창조경제 혁신기업을 만나다] “고객서비스 향상의 비결은 끊임없는 소통" 2014-02-13 01:45:03
영업은 물론 조직의 생산성을 높이는 조직관리 모두 소통이 해답이라고 생각한다. 그래서 사내에 고객과의 원활한 소통이 가능한 공간을 마련하자는 차원에서 사내 카페테리아를 오픈했다. 또 직원이 편안해야 고객도 편안하다. 편안함은 끊임없는 소통을 통해 가능하다. 때문에 자유롭게 의견을 제시하고 상대방의 니즈를...
예탁원, 성과 중심 조직 재편‥부·팀장 14% 축소 2014-02-11 14:14:00
<앵커> 한국예탁결제원이 기존 조직을 성과 중심 체제로 전면 재편합니다. 논란이 된 방만경영과 관련해서는 경비예산과 직원 복리후생비를 대폭 삭감하기로 했습니다. 정경준 기자가 전해드립니다. <기자> 예탁결제원이 발표한 `경영혁신 추진방안`의 핵심은 단연, `위기 타개` 입니다. 기존의 독점적 사업 체제 안주와...
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