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'은행장으로 15년' 하영구 한국씨티은행장 또 연임 2013-03-29 16:11:36
할 장애물로 지적된다. 그런가 하면 이날 주총에서는 정순섭 서울대 법학전문대학원 교수가 2년 임기의은행 겸 지주 사외이사로 신규 선임되고 권오규 카이스트 교수, 김성은 경희대 교수, 배정근 숙명여대 교수도 임기 1년의 사외이사로 재선임됐다. 라힐말릭 씨티그룹 아태지역본부 리스크관리최고책임자와...
‘김미경쇼’ 마지막회, 해외게스트 3인으로 대미 장식 2013-03-29 13:55:37
꿈을 키워가던 어린 시절과 산재했던 장애물들을 지혜롭게 헤쳐나가는 비법 등을 담아낼 예정이다. 끝으로 제작진은 “그동안 ‘김미경쇼’를 사랑해준 시청자들에게 감사의 인사를 전한다”며 “향후 더욱 새롭고 혁신적인 콘텐츠로 다시 찾아뵙겠다”며 마지막회에 대한 소식을 전했다. 한편 tvn ‘김미경쇼’는 3월29일...
[2013경제정책방향②] 추경 규모, 부동산 대책은 2013-03-28 14:01:00
필요성만을 밝혔을 뿐 정확한 규모는 내달중 발표하기로 했습니다. 당초 10조원 내외의 추경편성이 예상됐지만 올해 들어 두 달 새 국세수입이 지난해보다 7조원 가까이 줄어든 점도 추경편성에 장애물로 작용하고 있습니다. 통상 성장률이 1%p 낮아지면 세수는 2조원 정도 줄어드는 것으로 추정됩니다. 부동산시장 정상화,...
'미국 주식회사' 신입사원, 8인8색 정착 유형 2013-03-27 19:09:18
잽싸게 낚아챈다. 고난이도 장애물을 용케도 잘 피하며, 득템을 잘하는 유형이다. 미국에 살면서, 가장 흔하게 접하는 플레이어 유형인 것 같다. 일단 급하거나 필요할 때만 연락을 해오고, 고마움 표시에도 인색하다. 목적을 달성하면 그만이다. 능동적으로 앞장서는 법도 없고 그저 손해 안보는 게 제일 중요하다. 이런...
[민세진 교수의 경제학 톡] 시장퇴출의 자유 2013-03-27 16:58:34
방해하는 ‘시장 진입장벽’도 문제지만, 시장 퇴출을 지연하는 장애물들도 중요한 문제다. 중소기업이 더욱 어려운 지금 채권자를 보호하면서도 억울한 죄인을 줄이는 방안은 없을지, 정부가 더 고민해 주면 좋겠다는 생각이다. 민세진 < 동국대 경제학 sejinmin@dongguk.edu > ▶급등주 자동 검색기 등장...열광...
이광수 김종국 복수, 안대 쓴 능력자 '이리쿵 저리쿵' 폭소 2013-03-25 21:00:05
쓴 김종국에게 길을 안내하며 일부러 장애물에 부딪치게 만들었다. 하지만 이 사실을 알리 없는 김종국은 이광수가 안내하는 대로 움직일 수밖에 없었고, 김종국은 마침내 pd의 지시에 따라 안대를 풀게 됐다. 이후 이광수가 자신에게 소심한 복수를 한 것을 알게 된 김종국은 곧바로 응징에 들어가 보는 이들의 웃음을...
IMF, 2013년 美 성장률 전망치 낮춰…2.0% → 1.7%로 하향조정 2013-03-25 16:52:08
후유증으로 인한 정치 불안과 미국의 엄격해진 예산 정책이 성장의 장애물로 남아 있는 데다 키프로스 위기가 여전히 세계 경제를 위협하고 있다는 설명이다.김보라 기자 destinybr@hankyung.com ▶급등주 자동 검색기 등장...열광하는 개미들 ▶[한경 스타워즈] 대회 한 달만에 전체 수익 1억원 돌파! 비결은? ▶ 日 재벌 ...
KAIST 지능형 로봇대회 참가 접수…태권로봇 인증 2013-03-25 10:12:36
우승팀을 가린다. 휴로-경쟁 부문은 돌발상황 피하기, 장애물 넘기, 골프공 넣기 등 임무를 수행하고 결승점을 통과하는 속도에 따라 순위가 결정된다. 이번 대회 이벤트로 태권 로봇 시연회가 마련돼 태권도의 기본 동작과 품새, 격파 등 다양한 태권도 군무를 선보일 예정이다. '지능형 SoC 로봇워...
[STRONG KOREA] 'R&D 4.0' 시대…감동 팔려면 기술에 예술·인문학 입혀라 2013-03-22 16:48:35
장애물로 꼽힌다.우태희 산업통상자원부 산업기술정책관은 “국가 r&d 성공률이 90%에 가깝다는 통계는 역설적으로 그만큼 용이하고 평범한 과제 중심으로만 국가 r&d 예산이 집행됐다는 방증이 될 수도 있다”며 “실패를 용인하고 r&d 결과 대신 실패 과정에서 겪은 경험에 가중치를 두는 방향으로 r&d...
후발주자에 고객 안 뺏기려면…터치스크린 업체의 기발한 발상 2013-03-21 15:30:56
못 들어오도록 장애물을 만들고 싶어한다. 경영학에서는 이를 ‘진입장벽(entry barrier)’이라고 한다. 그런데 경영자들은 진입장벽을 너무 좁게만 생각하는 경향이 있다. 특허나 정부규제 같은 것만 진입장벽인 줄로 오해하곤 한다. 물론 특허나 정부규제는 후발 주자를 효과적으로 견제할 수 있는 좋은 수단이다. 특허가...