PI는 맞고 PS는 아니다?…경영성과급 임금성, 大法서 갈린 이유 [율촌의 노동법 라운지] 2026-02-12 07:00:01

근로자들이 집단적 근로제공을 통해 영향을 미칠 수 있는 것들인지는 여전히 명확하지 않은 면이 있다. 집단적 근로제공으로 인과관계를 형성할 수 있는 것인지도 마찬가지다. 근로대가성이 부정된 PS의 지급 기준인 '이익' 발생과 어떤 점에서 분명한 차이가 있는 것인지도 쉽게 이해되지 않는다. 어쩌면 PI의...

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• #PI는 맞고 #지급 #근로대가성 #인정 #대법원 #계속적 #여부 #기준

“구호가 아닌 설계, 관념이 아닌 실행… 3WELL로 안산의 뼈대부터 바꾸겠습니다” 2026-02-10 10:36:10

조성하겠습니다. 외국인 근로자 복지는 민관 거버넌스를 통해 내실화하고, 근린 및 복합 도서관 건립과 국제학교 유치를 통해 교육의 질을 한 단계 끌어올릴 것입니다. 생활밀착형 스포츠공원 확충, 다문화 거리 조성, ‘상록체육제’와 ‘단원축제’ 같은 브랜드 축제를 육성해 시민 누구나 ‘즐기고 누리는 일상’을...

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• #구호가 아닌 #안산 #도시 #구조 #복지 #정책 #전략 #환경 #현장 #전환 #설계

경영성과급 임금성 논란과 '황금알 낳는 거위' 2026-02-03 16:45:32

등 근로자가 통제할 수 없는 요인에 의해 결정되는 점, 실제로 실적에 따라 일부 해에는 성과급이 전혀 지급되지 않았던 점, 성과급은 본래 주주의 몫인 이익을 경영상 목적을 위해 근로자에게 배분하는 것이라는 점 등을 들어 경영성과급의 임금성을 부정한 원심의 판결을 그대로 인정하였다. 이러한 세 가지 판결은 결국...

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• #경영성과급 임금성

비자금 조사 위해 위장취업 지시, 괴롭힘 아닌가요? 2026-02-03 16:45:20

근로자의 생활상의 불이익과의 비교교량, 근로자 본인과의 협의 등 그 과정에서 신의칙상 요구되는 절차를 거쳤는지의 여부 등을 종합하여 판단된다(대법원 1997. 12. 12. 선고 97다36316 판결). 홍금보의 사례를 보면, 과거 비자금 조사 실패 사례를 고려할 때 비자금 장부를 입수하여 비리 혐의를 밝힐 목적은 정당해...

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• #비자금 조사

근로자 추정제 곧 입법… "계약서부터 다시 살펴야" 2026-02-03 16:45:10

근로기준법상 근로자인지 여부를 판단하는 기준은 여전히 대법원 판결로 축적된 근로자성 판단 법리에 따를 것으로 보인다. 따라서 다양한 프리랜서, 특수고용직 종사자 등과 사업 협업, 업무 관계를 형성해 오고 있는 기업 차원에서는 근로자 추정제로 입증이 전환된다 하더라도 계약단계에서부터 상호 형성하는 노무제공...

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• #근로자 추정제

퇴직금 소송 중인 10여개社 성과급 기준따라 판결 갈릴 듯 2026-01-29 17:43:39

DB형 퇴직금 제도에서 20년 차 근로자는 퇴직금이 1334만원가량 증가한다. 원고 측 박창한 법무법인 에이프로 변호사는 “근로자가 실제로 제공한 근로의 대가인지를 지급 구조와 운영 실태를 토대로 판단해야 한다는 기준을 대법원이 처음 제시했다는 점에서 의미가 있다”고 평가했다. 곽용희/허란 기자 kyh@hankyung.com...

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• #퇴직금 소송 #인센티브 #성과급 #기업 #판결 #목표 #근로자

경영성과급, '임금'의 문턱을 넘을 수 있을까 [율촌의 노동법 라운지] 2026-01-29 07:00:01

기업이 주는 경영성과급이 임금인지 여부가 치열한 법적 쟁점으로 부상했다. 퇴직자들이 경영성과급을 포함한 퇴직금 차액을 청구하는 소송이 잇따르고 이에 대한 법원의 판결이 엇갈리고 있다. 기업들은 과거 지급된 성과급에 대한 소급분까지 정산해야 할 수도 있는 막대한 재정적·법률적 불확실성에 직면해 있다....

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• #경영성과급 임금의 #경영성과급 #임금 #지급 #기업 #성과급 #경영 #임금성 #제공 #인정 #제도

[칼럼] 사내근로복지기금, 복지제도 넘어 기업의 지속 가능한 성장 전략이다 2026-01-28 10:41:57

유연한 재무 전략도 드물다. 게다가 근로자가 기금에서 받는 장학금이나 주택자금에는 증여세가 없고, 이 금액은 임금이 아니라 4대보험 부담도 줄어든다. 기업과 직원이 동시에 세금을 아끼는 구조다. 그런데도 많은 대표들이 ‘나중에 여유 있을 때’라며 미루곤 한다. 안타깝게도 그 나중은 생각보다 오지 않는 경우가...

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