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뉴진스 곧 컴백인데…"회사 하나가 날아간 셈" 개미들 공포 2024-04-23 09:50:58
감사에 전격 착수했다는 소식이 전해지면서다. 다만 증권가는 단기적으로나 중장기적으로나 실적에 미칠 영향은 제한적일 것이라고 보고 있다. 개인 투자자들도 저가 매수 기회로 보고 '줍줍'에 나선 모습이다. 이날 오전 9시39분 기준 하이브는 전일 대비 6500원(3.06%) 밀린 20만6000원에 거래 중이다. 장중 한때...
"뉴진스 컴백 앞두고 초대형 악재"…하이브 개미들 '발칵' 2024-04-23 09:02:37
소속사인 산하 레이블 어도어 경영진에 대한 감사에 전격 착수했다는 소식이 전해지면서다. 어도어는 하이블의 '멀티 레이블 체제' 아래의 한 레이블로 하이브 지분율이 80%이고, 나머지 20%는 민희진 대표 등 어도어 경영진이 보유 중이다. 뉴진스가 10개월 만의 국내 컴백을 앞둔 상황이라 주식시장 혼란은 더...
증권가 "뉴진스 소속사 분쟁에도…하이브 실적 영향 제한적" 2024-04-23 08:34:38
연구원도 "이번 어도어 감사 이슈로 인해 당분간 하이브 주가는 변동성이 불가피할 것으로 예상되지만 가장 중요한 뉴진스의 향후 활동과 관련, 뉴진스의 전속계약권은 하이브에 귀속돼 있다"면서 "예정된 일정을 포함한 향후 활동이 정상적으로 지속될 것"이라고 내다봤다. 이날 하이브 리포트를 낸 증권사들은 모두...
"뉴진스는 하이브 IP…변동성 확대시 저가 매수"-한국 2024-04-23 08:08:02
의견 '매수'와 목표주가 31만5000원은 유지했다. 이 증권사 안도영 연구원은 "뉴진스는 어도어와 전속계약을 체결했고, 하이브가 어도어의 지분 80%를 보유한 이상 뉴진스는 계속해서 하이브 지적재산(IP)에 해당한다"며 "뉴진스는 데뷔 후 견고한 팬덤을 형성했고 이들은 프로듀서(민희진)의 팬이 아닌 뉴진스의...
"이서현 사장 경영 복귀…책임 경영 측면서 긍정적" 2024-04-22 18:14:47
내렸으면 하는 게 개인적 의견”이라고 말했다. 삼성의 한국경제인협회 회비 납부와 관련해서는 “아직 우리에게 안건이 안 올라왔다”며 “회비를 내느냐 안 내느냐가 중요한 게 아니라 어떻게 사용될 것인가, 사용한 후에 어떻게 감사를 철저히 받을 것인가가 더 중요한 문제”라고 했다. 황정수 기자 hjs@hankyung.com
'뉴진스' 컴백 앞두고 날벼락…하이브, 하루 새 7500억 날렸다 2024-04-22 17:24:30
감사를 시작했다. 하이브는 민희진 어도어 대표 등 경영진이 하이브로부터 독립하려 한다고 판단해 증거 수집에 나섰다. 하이브 감사팀 소속 인력은 어도어 경영진 업무 구역을 찾아 회사 전산 자산을 회수한 것으로 알려졌다. 지난 19일(종가 기준) 9조6008억원이었던 시가총액은 8조8511억원으로 쪼그라들었다. 하루 만에...
골든센츄리, '감사의견 비적정설' 조회공시 요구 [주목 e공시] 2024-04-22 14:53:33
한국거래소 코스닥시장본부는 22일 골든센츄리에 감사의견 비적정설에 대한 조회공시를 요구했다. 답변시한은 오는 23일 오후 6시까지다. 노정동 한경닷컴 기자 dong2@hankyung.com
삼성 준감위원장 "이서현 경영복귀, 책임경영 측면서 긍정적" 2024-04-22 11:01:14
어떻게 감사를 철저히 받을 것인가가 더 중요한 문제"라고 덧붙였다. 삼성전자에서 최근 창립 이후 처음으로 노동조합의 단체행동이 벌어진 일을 두고는 "회사가 발전하는 과정의 하나로 생각한다"며 "그 과정에서 노노 간, 혹은 노사 간 어떤 경우에든 인권 중심으로 운영돼야 한다고 생각하고 지켜볼 예정"이라고 말했다....
딜로이트 안진, 상장유지자문센터 출범…"기업 체질개선 지원" 2024-04-22 10:50:36
등의 사유로 감사의견이 변경된 경우 회계자문서비스와 재감사 대응을 지원한다. 횡령·배임이 주요 사유인 경우엔 부정조사(포렌직)를 수행하거나 법무법인과 연계한 자문을 진행한다. 내부회계관리제도 감사의견 변형이나 경영투명성과 관련된 경우 내부회계관리제도 강화 방안을 제시한다. 계속기업 불확실성 등...
[비즈니스 인사이트] 사모펀드식 잡초 제거법 2024-04-21 18:12:12
도려내라. 그리고 불시에 정기적·체계적으로 샘플 감사를 하라. 대표이사급, 영업 중역 등을 날려야 할 때 필수다. 칼을 휘두를 때 절대 하면 안 되는 실수들 (Don’ts)감정에 휘둘리지 마라 칼을 잡았을 때 최대한 객관적이고 솔직한 평가를 줘야 한다. 내 생각을 차근차근 전달하고, 듣는 사람이 감정적으로 나오지 않...