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[시론] 기업 구조조정, 성공은 경영혁신에 달렸다 2016-06-16 17:31:29
매출·수주 위주의 평가 시스템이 이익중심으로 바뀌어야 한다.이런 점에서 ge의 잭 웰치가 도입한 경영혁신은 좋은 교훈을 준다. 잭 웰치는 ge 최고경영자로 취임한 이래, 12단계인 의사결정 단계를 대폭 줄이고 ‘벽 없는 조직’, ‘워크아웃(work-out)’, ‘360도 다면평가 제도’...
[사설] 가전과 금융까지 버린 GE의 변신에 주목한다 2016-04-17 17:41:48
웰치가 1981년 회장으로 취임한 직후엔 ‘1, 2등 못 하는 사업에선 철수하라’며 소위 ‘푼돈 장사’로 불리던 71개 사업을 정리했다. 2001년 이멜트 회장 취임 이후에도 2009년 방송사 nbc의 지분을 매각했고 올초에는 창업자 에디슨 이후 138년간 갖고 있던 가전부문을 중국 하이얼에 매각했다. 그룹...
[OX? 경제상식 퀴즈] 3월 21일자 (505) 2016-03-21 07:00:02
잭 웰치 (4) 마이클 포터7. ‘오마하의 현인’ ‘투자의 귀재’라는 수식어로 널리 알려진 사람이다. 미국 투자회사 벅셔해서웨이의 회장을 맡고 있는 이 사람은?(1) 도널드 트럼프 (2) 짐 로저스 (3) 루퍼트 머독 (4) 워런 버핏8. 채권이나 대출금리를 정할 때 신용도 등의 조건에 따라 기준금리에...
[LGERI 경영노트] 저성장 위기에 주목해야 할 '톱다운 경영' 2016-01-22 07:00:23
웰치조차 “직원들이 최고경영자(ceo)만 쳐다보느라 그들의 엉덩이는 고객을 향하고 있다”며 톱다운만으로 조직을 올바로 이끌기 어려움을 표현했다.위기 극복이나 변화가 절실한 기업이라면 우선적으로 톱다운 경영에 힘을 실을 필요가 있다. 2009년 ceo에 취임해 히타치의 위기 돌파를 이끈 ×攷ザ?다카시는...
"고객이 맨 위, CEO는 맨 아래"…겸손한 자세로 부드러운 소통…구조조정에도 진심이 통했다 2015-11-13 07:00:23
웰치 ceo의 후계자 후보로 거론되던 나델리는 경쟁에서 탈락하자 ge를 떠나 2000년 12월 홈디포 ceo로 영입됐다. 나델리는 역시 ge를 나와 에너지부 차관으로 일하던 블레이크를 2002년 홈디포 부사장으로 스카우트했다.홈디포 수장에 오른 나델리는 독재자처럼 임직원을 밀어붙였다. 그는 각 사업부 대표에게 분산돼 있던...
[글로벌 인재포럼 2015] "폭스바겐 사태는 글로벌 기업 리더십 개발의 실패 보여준 것" 2015-11-04 17:44:21
들어 ‘카리스마 있는 리더’의 대명사격인 잭 웰치 전 제너럴일렉트릭(ge) 회장의 경영도 본인이 얘기하는 것과 실제는 다른 면이 많다”며 “많은 리더가 자기기만적인 요소들을 더하면서 비현실적인 리더십 성공 스토리가 만들어지고 냉소적인 반응만 낳고 있는 것이 현실”이라고 지적했다.페...
87편. 빌 게이츠를 멘토로 삼지 말아야 할 이유 2015-10-28 13:48:42
웰치(Jack Welch)는 아마도 제 세대에서 가장 존경 받았던 관리자가 아니었나 싶습니다. 그는 제네럴 일렉트릭(GE)에서 40년을 일했고, 그 중 절반의 시간을 CEO로 지내며 GE를 세계에서 가장 크고 영향력 있으며 존경받는 회사로 키워냈습니다. 웰치는 분명 세계에서 가장 똑똑한 관리자 중 한 명일테지만, 제 생각에 만약...
[책마을] 기업의 성패 걸린 인재확보 경쟁…지능·역량보다 잠재력 평가하라 2015-10-22 18:53:15
웰치 전 제너럴일렉트릭 회장이 “인사결정 실패율을 50%에서 20%로 낮추는 데 장장 30년이 걸렸다”고 고백했을 정도다.아라오즈는 《어떻게 최고의 인재를 얻는가》에서 기업의 성패가 걸린 치열한 인재 확보 경쟁에서 우위를 점하고 성장할 수 있는 인사결정 전략에 대해 이야기한다.저자는 탁월한 인사결정을...
[사설] 소프트웨어 기업 되겠다는 세계 최대 제조기업 GE 2015-10-02 18:19:51
잭 웰치는 ‘1, 2등 못 하는 사업에선 철수하라’며 회사를 다시 갈아엎었다. 이때 ‘푼돈 장사’로 불리던 71개 사업을 정리했고 이후 ge는 ‘6시그마’로 품질 최고기업이 됐다.ge는 이렇게 역사적 변곡점을 앞두고 醍?것을 뒤엎겠다는 각오로 과감하게 변신했다. 특히 선제적으로 변신을...
[LGERI 경영노트] 준비된 기업이 버릴 수 있다 2015-09-25 07:02:08
‘1등 아니면 2등’ 전략이 큰 힘을 발휘했다고 볼 수 있다.웰치는 1등이나 2등이 아니면 도태시킨다는 경영철학으로 150개가 넘는 사업 분야를 12개 사업군으로 재편성했다. 웰치가 재임하던 20년 동안 매출이 270억달러(1981년)에서 1259억달러(2001년)로 늘어났고 주가는 40배 이상 뛰었다. ge는 “무엇...
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