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이세돌 기자회견장서 무슨 일이 있었나 2016-03-18 18:18:28
] “의미 없는 회의와 상명하복식 보고 방식, 늦어지는 의사결정, 할 일도 없이 밤늦게까지 남아 있는 관행 등 기존의 딱딱한 조직문화를 없앤다.” 삼성전자가 오는 24일 개최하는 ‘스타트업 삼성 컬처혁신 선포식’의 내용을 소개한 18일자 기사는 페이스북 게시 반나절 만에 10만명의 타임라인에...
회의·보고·야근 관행 모두 개선…삼성 문화, 스타트업처럼 바꾼다 2016-03-17 17:43:33
하복식 보고 방식, 늦어지는 의사결정, 할 일도 없이 밤늦게까지 남아 있는 관행 등을 없애기 위한 발표와 새로운 제도 선포 등이 이뤄질 것으로 전해졌다. 이를 위해 인사팀은 내부 인트라망을 통해 임직원의 의견을 취합해왔다.이런 기업문화 혁신 노력에는 이재용 삼성전자 부회장의 뜻이 반영된 것으로 알려졌다. 40대...
‘태양의 후예’, 여기서 더 재밌어지면 너무나 행복하지 말입니다(종합) 2016-03-16 16:04:00
안 상명하복 안에 서있고, 명령을 하면 그 사람은 그냥 서야하는 부분들이 첫 등장임에도 두 사람의 관계를 가장 잘 보여준 것 같다. 대사들도 너무 멋있었고 신 자체가 섹시하고 좋았기 때문에 저 또한 그 장면을 잘 표현하고 싶어서 더 노력했던 기억이 난다”고 당시를 떠올리며 이유를 설명했다. 진구는 “지원 씨랑 한...
상명하복·야근에 병드는 한국 기업 2016-03-16 03:12:55
상명하복식 업무 지시, 비(非)생산적인 회의 등 후진적 기업문화로 병들고 있다. 이런 기업문화로는 저성장 시대를 헤쳐나갈 수 없을 것이란 지적이 나왔다.대한상공회의소와 컨설팅업체 맥킨지는 15일 ‘한국 기업의 조직건강도와 기업문화 보고서’에서 “한국 기업의 77%가 글로벌 기업 평균보다 낮은...
'야근의 역설' 주5일 야근중 김대리 생산성은 더 낮다 2016-03-15 11:00:52
근본 원인은 비과학적 업무 프로세스와 상명하복의 불통문화가 지목됐다. 대한상의는 "실제 조사에서는 퇴근 전 갑작스러운 업무 지시나 불명확한 업무분장으로 한 사람에게 일이 몰리는 경우 업무지시 과정에서 배경이나 취지에 대한소통이 부족해 일이 몇 곱절 늘어나 야근하는 사례가 수시로 확인됐다"고 지적했다...
상명하복·상습야근…韓기업 후진적 문화에 병들었다 2016-03-15 11:00:51
상명하복식 업무지시, 상습적 야근, 비생산적 회의, 불합리한 평가방식 탓에 기업의 조직건강도에 적신호가 켜진 것이다. 대한상공회의소(회장 박용만)와 컨설팅기업 맥킨지는 지난해 6월부터 9개월간국내 기업 100개사의 임직원 4만명을 면밀히 조사해 파악한 '기업문화 종합진단 보고서'를 15일 발표했다....
공정위, 교복 학교주관구매제 물량 확정 후 입찰 제안(종합) 2016-03-02 13:44:38
하복부터 신입생들이 교복을 착용할 수 있도록 할필요가 있다는 것이다. 교육부에 따르면 지난 1월 29일 기준으로 교복을 착용하는 3천649개교 중 399개교는 이미 하복부터 착용하고 있다. 신입생 입학부터 동복을 착용하려면 신입생 배정 기간을 아예 앞당길 필요가 있다고 공정위는 덧붙였다. 공정위의...
공정위, 국공립 중고교 신입생 하복부터 교복착용 제안 2016-03-02 12:00:14
하는 중·고교에선신입생이 하복부터 교복을 입는 방안이 추진된다. 학교 주관 구매제 입찰에서 탈락한 사업자가 신입생에게 개별구매를 부추겨 낙찰받은 교복 사업자의 사업 활동을 방해하는 행위를 막기 위해서다. 공정위는 매년 신학기에 반복적으로 발생하는 교복 사업자 간 사업활동 방해를제도적으로...
[시사이슈 찬반토론] 나이 계산 '만 나이'로 바꿔야 할까요 2016-02-29 07:00:22
서려는 심리라는 것이다. 정부 수립 이후 군대식 상명하복 문화와 집단주의가 결합해 기존 문화가 변질됐다는 지적도 있다.그러다 보니 가장 젊은 20대들조차 “이제 나이를 먹으니 전과 같지 않다”느니 하는 웃지 못할 이야기를 하는 것을 심심치 않게 볼 수 있다. 한쪽에서는 서열상 우위를 위해 한국 나이를...
[한경에세이] 편견과 그릇된 추론 2016-01-21 19:06:26
활용되려면 기업 문화와 일하는 방식이 우선 개선돼야 한다. 연공서열, 상명하복의 수직적인 소통에서 자유로운 검증과 토론이 힘든 건 자명하다.최원식 < 맥킨지 서울사무소 대표 se_media@mckinsey.com > [한경닷컴 바로가기] [스내커] [슈퍼개미] [한경+ 구독신청] ⓒ '성공을 부르는 습관' 한경닷컴, 무단 전재 ...
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