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"언어장벽 깬 AI 교육 콘텐츠로 내년 美 진출" 2024-05-26 18:15:46
넘어 코칭 영역으로까지 확장시키는 접근이라는 평가를 받았다”고 설명했다. 휴넷은 ATD24에서 마이 리더십 플레이북과 함께 데이터 분석 애플리케이션 제작 교육과정인 ‘마이 데이터 애널리틱스 메이커’, 맞춤형 교육과정을 만들어주는 ‘러닝 메이커’, 조직문화 챌린지를 도와주는 ‘그로우포웍스’ 등도 선보였다....
"다양성·형평성·포용성, 인사평가 포함해야" 2024-05-26 18:14:38
“지치지 않고 DEI를 이어갈 수 있는 방법을 찾아야 한다”고 말했다. 그는 회사에서 DEI를 구성원 성과 평가에 포함하고 관련 교육을 강화해야 한다고 주장했다. 모루키앤 대표는 “과소 대표된 그룹의 승진, 코칭·멘토링 기회 등 다양한 항목을 측정 가능하도록 재편해야 한다”며 “어떤 행동을 하는 것이 DEI에 맞는지...
시즌 마친 손흥민 "더 성숙하고 성장하겠다" 2024-05-25 19:19:33
어려운 순간도 많았지만, 옆에서 도와주신 코칭스태프 또 지원 스태프, 동료 선수들 또 항상 많은 응원과 사랑 보내주시는 팬분들 덕분에 어려운 순간 힘들었던 순간을 배우면서 넘길 수 있었던 거 같다"고 돌아봤다. 이어 "올 시즌도 시간과 장소 가리지 않고 응원해 주셔서 저에게 힘이 됐다"면서 "매번 행복을 느끼게...
DGB금융, 계열사 CEO 경영승계 교육프로그램 실시 2024-05-24 15:17:12
맞춤형 코칭 프로그램 등이 있다. 2과정은 2년차 이상 임원으로서 전문 역량 강화를 위한 심화 보수교육이 진행된다. 현업 과제를 수행하는 역량 증진 프로그램, 비즈니스 스타일링/커뮤니케이션 전략을 배우는 이미지 리더십 프로그램뿐만 아니라 최고경영자 후보로서 가치 창출과 역량 개발 기회를 제공하기 위해 경영...
사람경영, 채용이 전부다 [한경에세이] 2024-05-23 09:00:04
수 있고, 적절한 코칭을 통해 능동적이고 주도적으로 일한다. 이들은 어떤 리더를 만나고 어떻게 동기 촉발이 되는가에 따라서 열정적이고 성과 중심적인 인재로 거듭날 수 있다. 불연성은 동기가 없어 열정이 타오르지 않고, 자기중심적이며 소극적으로 일하는 유형이다. 주변 상황에 거의 영향을 받지 않는다. 여기에 한...
"AI 도입은 필수…생산성 향상 효과 입증" 2024-05-22 17:53:51
260개 넘는 음성이 제공된다. UMU는 세일즈 코칭 서비스를 소개했다. AI에 세일즈를 하면 AI가 이를 분석해 장점과 고쳐야 할 점 등을 알려주는 방식이다. 영상제작업체 비욘드는 범용 영상을 개별 회사에 맞도록 만들어주는 서비스를 전시했다. 이 회사 관계자는 “73개 외국어와 400개 이상의 목소리로 원하는 영상을...
두부, 아이 발달상태에 맞춰 인지 훈련 생성 기술 특허 등록 2024-05-22 17:15:29
객관적으로 분석하고 느린 발달 영역에 대해 더욱 집중된 맞춤형 중재, 맞춤형 훈련을 지원할 수 있다”고 말했다. 한편 ‘두부팡’과 양육자 원격 코칭 솔루션 ‘두부홈즈’는 최근 자폐 스펙트럼 아이가 있는 가정에서 겪는 고충을 그린 지상파 다큐멘터리 에서 집에서도 수행할 수 있는 대안...
[ATD24] "다양성 추구는 마라톤, 현실적인 목표 세워야" 2024-05-22 13:05:03
않고 DEI를 꾸준히 이어갈 수 있는 방법론을 찾아야 한다"고 말했다. 그는 회사에서 DEI를 성과 평가에 포함하고, 관련 교육을 강화해야한다고 했다. 모루키앤 대표는 "과소 대표된 그룹의 승진 기회, 코칭 멘토링 등 다양한 항목을 측정가능하도록 해야한다"며 "어떤 행동을 하는 것이 DEI에 맞는 것인지 구체적으로...
"여의나루역서 달리기 즐기세요" 2024-05-21 19:21:29
기기에서 스트레칭 방법이나 러닝 자세 등 달리기 방법을 배우고, 역 인근 야외 러닝 코스도 안내받을 수 있다. 공간 마련을 기념해 특별한 러닝 프로그램도 다음달 말까지 진행한다. 스포츠 브랜드들과 협업해 요일별 러닝 코칭 클래스와 주말 어린이 러닝 클래스를 마련했다. 최고 기록 완성 4주 완성 ‘퍼스널 베스트...
'누군가 한명은 C등급' …상대적 성과평가의 역습 2024-05-21 18:24:12
피드백을 강조해 왔다. 하지만 기대만큼의 코칭·피드백은 드물었다. 사람들이 성과관리 행동에서 멀어진 이유를 곱씹어 봐야 한다. 관리자와 구성원은 성과관리가 실제 업무와 동떨어진 부가 업무로 인식될 때 이를 멀리한다. 성과관리 활동에 너무 많은 시간을 쓰거나 불편함을 느낄 경우, 형식적인 활동만 하게 된다. 단...