멀츠, '직원의 성공이 회사의 성공'…자기주도형 역량 개발 2026-02-25 09:00:29

철학 아래 스킬 프레임워크를 만들어 직급별 필요한 교육과 스킬 레벨에 대한 가이드를 마련했다. 직원들은 스스로 역량 개발 및 장기적인 커리어 방향성에 대한 계획을 세우며, 회사는 체계적인 교육 커리큘럼과 외부 교육 및 직무 전환 기회 등을 제공한다. 지난해부터는 모든 구성원이 각자 자리에서 심리적 안전감을...

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• #멀츠 직원의 #기업 #교육 #성공 #구성원

앤비젼, 구성원 강점·열정 기반으로 성장 지원…일류기업 추구 2026-02-25 09:00:28

일을 하는가’에 대한 공감대를 형성하고, 직급·연차와 관계없이 역량 기반의 주도적인 의사결정을 내릴 수 있는 환경을 조성했다는 설명이다. 사내 프로그램도 조직 결속을 높이는 데 기여했다. 2023년부터 운영 중인 ‘원팀트립’은 신규 입사자 온보딩을 넘어 부서 간 협업을 강화하는 소셜 본딩 프로그램으로 확대됐다...

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• #앤비젼 구성원 #구성원 #앤비젼 #문화 #지원

대한민국 직장 문화 선도한 임원 25인…선언 아닌 실행 중심의 리더십 보였다 2026-02-25 09:00:24

직급별 리더십을 조명해왔다. 이번 ‘파이오니아 상’은 그 연장선에서 조직의 최전선에서 변화를 이끌어온 임원 역할에 주목하기 위해 마련된 제도다. 최근 기업 경쟁력이 인재 확보와 조직 신뢰도에 좌우되는 환경이 조성되면서 임원진의 조직문화 리더십은 단순한 관리 기능을 넘어 핵심 전략 요소로 부각되고 있다. 이...

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• #대한민국 직장 #리더십 #임원 #문화 #파이오니아 #조직문화

화려한 경력자를 뽑은 스타트업의 성장이 느린 이유 [더 머니이스트-데이비드김의 블라인드 스팟] 2026-02-24 14:40:47

최고 아이디어가 이기는 수평적 직급 구조. 레벨 간 직접 접근. 모두가 결과에 완전한 책임을 지는 소유권 문화. 교훈은 명확하다. 혁신은 더 많은 똑똑한 사람을 회의실에 모으는 것에서 나오지 않는다. 조율 오버헤드 없이 실행이 일어나는 시스템을 설계하는 것에서 나온다. 대기업은 컴플라이언스, 리스크 완화, 조율을...

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• #화려한 경력자를 #실행 #사람 #조직 #시스템 #회사 #결정 #기업 #최적 #성장 #속도

교보증권, ‘2026 윤리경영의 날’ 교육 실시...윤리문화 정착 2026-02-20 11:58:26

공유 △ 직급·세대·직무 차이에 대한 이해 및 사례공유 △ 자유토론 △윤리경영 자기평가 모니터링으로 구성됐다. 특히 ‘점점 더 어려워지는 꼰대와 MZ세대 갈등 해결책’을 주제로 자유토론을 실시해, 서로 다른 관점과 역할을 존중하는 윤리 의식 함양에 중점을 뒀다. 교보증권은 직급·직무별 이해관계와 세대 간...

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• #교보증권 2026 #윤리경영 #교보증권 #세대 #교육