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수은, 수출중소기업 100개사에 1천억원 제공 2013-04-02 11:23:42
이와함께 글로벌 중견기업을 키우기 위해 2009년 도입한 `히든 챔피언 육성사업' 지원을 강화해 올해 50개사를 추가 선정하는 등 모두 300여개 육상대상기업에 5조8천억원의 금융을 지원할 방침이라고 수은은 밝혔다. bingsoo@yna.co.kr(끝)<저 작 권 자(c)연 합 뉴 스. 무 단 전 재-재 배 포 금 지.>
S&T重으로 간 '탱크주의' 2013-04-01 17:12:40
"정밀기계분야 히든챔피언으로 육성" s&t그룹은 1일 배순훈 전 정보통신부 장관(70·사진)을 s&t중공업 회장으로 임명했다. 배 회장은 대우전자를 경영할 때 기본에 충실하고 튼튼한 가전제품을 만들자는 ‘탱크주의’를 앞세워 유명해졌다.자동화 다단 변속기 등 s&t중공업의 신제품 기술개발 경영을 총괄하게...
[인천·경기·서울][부산·경남]배순훈 전 정보통신부 장관, S&T중공업 회장에 선임 2013-04-01 09:42:42
반드시 이루어내, 세계시장에서 히든챔피언으로 도약하는데 기여할 것”이라고 밝혔다.그는 “세계적인 기술의 현장은 예술현장과 다르지 않고, 산업현장 기술자들의 오랜 손끝기술은 기업의 본질적 가치이자 기업과 국가경쟁력의 밑천”이라며 “손끝기술을 보다 체계화하고 시스템화하는 일이야말로 대한민국이 독일, 일...
가업승계기업協 정기총회 "승계후 고용유지땐 상속세 면제해야" 2013-03-28 17:19:09
있는 ‘히든 챔피언’을 방문할 방침이다. 이날 행사에 초청돼 ‘비영리를 통한 젊은 창의력의 육성’이란 주제로 강연을 한 이준석 전 새누리당 비상대책위원은 “기업이 사회적 책임을 다하고 정부가 다양한 지원을 한다면 가업승계가 원활히 이뤄지고 인식도 좋아질 것”이라고 기대했다.김희경 기자 hkkim@hankyung.com...
[내 생각은] 상속세와 히든챔피언 2013-03-28 17:01:32
즉 히든챔피언들은 양질의 일자리 공급을 통해 지역 및 국가의 실업문제도 해소하며 경제에 활력을 불어넣고 있다. 이들 기업은 50% 이상이 가족 경영이란 점을 확인할 수 있다. 가족 경영은 기업 철학과 리더십의 연속성을 유지하기에 적합하다는 게 장점이다. 가족 경영 기업들은 20~30대의 젊은 후계자를 장래...
<글로벌 강소기업들 시장 장악 비결은> 2013-03-28 08:55:23
고집으로 세계 시장에서 존재감을 드러내는 업체도 있다. '히든 챔피언'의 본고장인 독일 소재 'Rupp+Hubrach Optik GmbH'는 1922년 설립이래 100년 가까이 안경 렌즈 개발에만 천착해온 기업이다. 창업주에 이어 2대까지 가족기업으로 운영되다가 3대부터 전문 경영인제도를 도입했다. 직원...
가업승계기업協 회장에 강상훈 동양종합식품 회장 2013-03-27 16:30:11
독일 경제의 원천은 히든 챔피언(강소기업)에 있다"며 "고용 등 일정 요건을 충족하면 상속세를 면제하는 독일식 가업상속 세제 도입이 시급하다"고 말했다. 협의회는 이날 모범 경영 후계자로 이미령 훼미리 이사, 김주만 우신피그먼트팀장, 노형우 코아스[071950] 상무, 정형권 금성풍력 이사를 선정하고 표창했다....
동국제약, 역발상으로 나홀로 성장 2013-03-26 17:22:03
히든 챔피언’이라고 불리는 이유다. ibk투자증권은 “난세에는 반드시 숨은 영웅이 나타난다”며 이 회사를 치켜세웠다. 그 비결은 뭘까.업계 전문가들은 황금비율의 매출 ‘포트폴리오’를 최대 강점으로 꼽는다. 지난해 기준으로 이 회사 매출의 40%는 ‘인사돌’ ‘마데카솔’ 같은 일반의약품이 차지했으며, 이것이 큰...
기계가공기능사 출신…산학협력으로 기술력 축적…4000만弗 수출 '기계장이' 2013-03-22 17:01:42
안 사장이 이노비즈협회의 히든챔피언상, 충남도 경영대상 등을 수상한 것도 이런 부지런함과 현장 중시 경영에서 비롯된 것인지 모른다. 그가 당진에 공장을 지은 것은 고향에서 사업을 하고 싶다는 의미도 있지만 직원들에게 더 나은 근무환경을 제공하고 비전을 던져주고 싶다는 의지도 담겨 있다. 안 사장은 “우리는...
"미래 성장동력은 기술 아닌 시장서…소통·협력·혁신하라" 2013-03-21 15:30:54
것으로 예상했다. “거인을 다시 그레이트(great) 자이언트, 히든(hidden) 자이언트, 이머징(emerging) 자이언트로 나눠볼 수 있습니다. ge나 삼성전자 같은 규모를 가진 강자가 첫 번째 종류죠. 특정한 상품에 집중하는 전략으로 세계의 중심에 선 히든 챔피언들이 두 번째입니다. 마지막은 제조업의 중국, 서비스의 인도 ...
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