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[시론] 창조경제가 뭔지 모르겠다는 현실 2013-04-02 17:04:17
기존 '혁신경제'를 재포장한 용어 메타기술·생태계 확산 주목하고 개방 플랫폼 위에서 혁신 구해야이민화 < 벤처기업協 명예회장, kaist 교수 mhleesr@gmail.com > 창조경제에 대해 국민은 물론 전문가들도 혼란스러워 하는 요즘이다. 신정부 출범 한 달이 넘은 이제는 창조경제의 정체성이 가시화될 때가 아닌가...
[S&F 경영학] 셰일가스 붐 내다보고 설비교체…파산 1년만에 101억弗 흑자로 2013-04-02 17:03:24
선제적으로 대응해 성공을 거둔 대표적인 사례다.○에탄 설비로 발빠르게 전환해 흑자전환 리온델바젤은 2007년 12월 미국의 리온델케미컬과 네덜란드의 바젤이 합병해 탄생한 미국 3위의 석유화학 업체다. 합병 당시 에틸렌, 프로필렌 등 기초유분 시장에서 손꼽히는 초대형 회사였다. 하지만 2008년 글로벌 금융위기...
[월요인터뷰] 데니스 낼리 PwC 회장 "위기예측은 불가능…민첩한 위기대응 조직이 기업의 경쟁력" 2013-03-31 17:18:42
높습니다.“한국 대기업들은 지속적인 혁신을 바탕으로 새로운 기능을 추가한 고품질 제품·서비스를 생산해 글로벌 소비자의 까다로운 요구에 잘 대응하고 있는 것이 장점입니다. 지금까지는 놀랄 만큼 잘해 왔습니다. 하지만 어떻게 계속 그런 장점을 이어갈지에 대해 고민해야 할 시기입니다. 소비자 요구 수준은 그 ...
신제윤 "정책금융, 대출 위주에서 지분투자로 바꿀 것" 2013-03-31 17:14:41
혁신 中企 집중 지원…성장단계별 '맞춤금융' 강화 산업은행은 작년 11월부터 올 3월까지 의료기기회사 코렌텍의 주식을 장내외에서 처분해 94억원을 회수했다. 2005년 11월 이 회사 보통주에 30억원을 투자한 산은은 7년4개월 만에 원금의 3배 이상을 거둬들였다. 코렌텍이 지난달 코스닥에 상장한 덕이다.산은...
글로벌 금융·경제, '아베노믹스' 대응 전략 찾는다. 2013-03-28 17:47:03
혁신과 경쟁력 강화라는 시급한 과제를 안겨주고 있다. 엔저 정책이 수출 의존도가 높은 우리 기업에 영향을 미칠수 밖에 없기 때문이다.특히 수출 비중이 높은 자동차와 조선, it 등과 같이 수출 경합이 빈번한 기업들의 경우 경쟁력 심화 정도가 가중 될 것이라는 우려가 지배적이다.선진국형 저성장시대를...
"코스닥, 정책 모멘텀 탄력..유망 테마주는?" 2013-03-27 13:45:13
가지 사례는 영국의 에임에는 상장요건 자체가 없다. 그래서 상장기업과 그 상장을 조성하는 증권사, 투자자들의 복잡적인 작용이 중요하게 작동하는 시장이다. 이 에임이 아주 좋은 성과를 내는 것은 아니다. 상당히 지금까지 잘 유지되고 있다. 이를 보면 상장 요건을 낮추는 것에 대해 그렇게 보수적으로 판단할 필요는...
"원가절감형 공동사업, 2·3차 협력사까지 확대" 2013-03-27 11:07:49
공동사업은 대·중소기업 컨소시엄이 원가 혁신 활동을 통해 가격경쟁력을 확보하는 것으로 그동안 대기업과 1·2차 협력사가 참여했으나 올해부터는중견·중소기업과 2·3차 협력사의 컨소시엄까지 확대된다. 올해는 4월 중으로 30개 과제를 선정해 총 15억원을 지원할 예정이다. 현재까지 삼성전자[005930]...
김효석 교수, 전라북도 CEO들의 마음에 ‘감동’을 심다! 2013-03-26 19:48:24
그곳이다. 1999년 12월 산업기술혁신 촉진법에 의거해 설립된 ‘전북대 tic센터’는 전주시와 전북대 전주 첨단벤처 단지 조성협약을 체결하고, 2003년 전북테크노파크를 유치한 바 있다. 그리고 2005년 산자부와 교육부 주관 산학협력 전국 우수사례로 선정되기도 하였다. 최근에는 전북벤처촉진지구, 중기청 평가...
[S&F 경영학] 잡스·이건희 없는 노키아 '관료주의 덫'에 걸리다 2013-03-26 17:06:42
그러나 자신이 시작한 시장에서 파괴적 혁신이 이뤄지자 쉽게 적응하지 못했다. ‘내가 스마트폰 원조’란 생각은 변화를 가로막았다. 그리고 과거의 성공 요인이던 효율성 위주의 문화, 시스템적 접근 방식으로 위기를 극복하려 시도했다. ◆과거 성공에 집착, 변화 못해대표적 사례가 2009년 내놓은 플래그십 스마트폰...
[S&F 경영학] 3개월마다 전략 바꾸고 중간관리자 리더십 키워…'파괴적 혁신'에 대응하라 2013-03-26 17:00:17
만들어 대응할 필요가 있다. 노키아 사례를 보면 과거 성공 요인에 대한 집착을 과감히 버리고, 객관적으로 사업과 시장 상황을 되짚어 봐야 한다는 점을 깨닫게 된다. 사업과 기회를 새로운 시각에서 볼 수 있으려면 항상 조직에서 창의적 생각이 나올 수 있게 동기부여를 해주고, 혁신적 시도를 할 수 있도록 조직을...
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