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[정도진의 숫자로 보는 세상] 'ESG 정책' 과감함보다 신중함이 필요하다 2021-12-20 17:49:33
드러커의 “측정하지 않으면 관리할 수 없다”라는 주창처럼, ESG에 대한 측정과 관리가 기업의 존속에 실질적으로 영향을 미친다. 가령 이진성 롯데푸드 대표는 ‘2022 식품외식산업 전망대회’에서 프랑스 최대 식품기업 다논(Danone)이 사회적 책임을 지나치게 강조해 재무적 성과와 ESG의 균형 있는 경영에 실패하며...
"브루스로 불러달라" 반도체 중고장비 회사 이끄는 김정웅 대표 [데이비드 김의 이머징 마켓] 2021-12-20 05:50:01
책 3권을 추천한다면. "피터 드러커의 '프로페셔널의 조건', 김종래의 'CEO 칭기스칸'. 패트릭 랜시오니의 'CEO가 빠지기 쉬운 다섯 가지 유혹'이다." 반도체 클러스터에 대해 설명해 달라. "서플러스글로벌의 반도체 중고장비 인프라를 기반으로 영업, 연구개발(R&D), 클린룸, 장비 등을 20~30개...
이 시대가 원하는 기업가 정신이란? 2021-11-16 06:01:00
현대 경영학을 창시한 미국의 경영학자인 `피터 드러커`는 한국을 전 세계에서 기업가 정신이 가장 충만한 나라라고 말했습니다. 하지만 1950년부터 1980년 중반까지의 이야기이며, 한국이 전쟁의 폐허 속에서 세계적인 기업을 키워낸 역동성과 도전정신을 높이 평가했기 때문이었습니다. 지난 30년 동안 기업가 정신은 꾸...
`위기 모면용` 사명 변경?...쏟아지는 비판·조롱 2021-10-29 16:30:03
많았다. 코미디언이자 프로듀서인 마이크 드러커는 "너무 대충 만들었다. 컨설턴트 회사들이 수백만 달러를 받고는 대충 먼저 떠오른 초안을 내놓고 돈을 받아 챙겼다"고 조롱했다. 작가 겸 과학 브이로거인 행크 그린은 "`그거 완전 메타적(的)이다`라는 말이 `흥미로운 관측`이라는 뜻에서 엄청난 모욕으로 바뀌었다"고...
"기만행각 뒤 관심 돌리기" 페이스북 사명변경에 비판·조롱 2021-10-29 16:01:32
조롱하는 글도 많았다. 코미디언이자 프로듀서인 마이크 드러커는 "너무 대충 만들었다. 컨설턴트 회사들이 수백만 달러를 받고는 대충 먼저 떠오른 초안을 내놓고 돈을 받아 챙겼다"고 조롱했다. 작가 겸 과학 브이로거인 행크 그린은 "'그거 완전 메타적(的)이다'라는 말이 '흥미로운 관측'이라는 뜻...
革新, 소비자를 감동시키다 2021-10-19 15:36:18
피터 드러커는 ‘혁신’을 “소비자들이 이제껏 느껴온 가치와 만족에 변화를 일으키는 활동”으로 정의하고 있다. 기존 자원이 가진 잠재력을 더 높여 더 많은 가치를 창출하는 것으로 새로운 아이디어로 정체된 조직이나 생산 방식 등을 바꾸는 과정이다. 기업은 치열해지는 경쟁 속에서 생존하기 위해 혁신을 추구한다....
[책마을] '브랜드 신화' 코카콜라의 성공 비결 2021-09-16 18:14:24
수익을 받았다. 피터 드러커가 코카콜라에 대해 “전 세계에 퍼진 광범위한 유통 시스템을 이용할 수 있는 ‘광고주’”라고 한 이유다. 코카콜라는 지식재산권을 활용해 세계 제조업체들을 통제해왔다. 외부 기업에 독점생산권을 부여해 생산과정은 분권화했고, 브랜드는 철저하게 중앙집권화했다. 상표권, 저작권, 특허...
넷 제로 달성 어떻게 시작할까 2021-08-15 17:55:18
수 없다”는 경영학의 구루 피터 드러커의 조언처럼 현재 우리 기업의 탄소배출량이 어느 정도인지를 제대로 아는 것에서 넷 제로가 시작된다고 본 것이다. 참고할 만한 케이스 스터디로 최근 탈석유를 선언한 SK이노베이션의 사례를 분석했다. ‘이슈 브리핑’ 코너에선 ESG를 수익성과 지속가능성 측면에서 바라보는...
[천자 칼럼] 담배 끊는 담배회사 2021-07-27 17:36:33
드러커의 말을 실천했다. 포스코도 이젠 철강회사가 아니라 ‘소재회사’라고 강조하는 시대다. 하지만 너무 앞서가도 탈이다. 영국 석유회사 BP는 2010년 멕시코만 석유시추선 폭발과 기름유출 사고를 겪은 뒤 근본적 해법이라며 ‘석유시대를 넘어’란 미션을 내걸었다. 문제는 ‘석유를 넘어선 석유회사’라는 어려운...
디지털 격차 따라잡는 법 2021-07-22 03:31:07
‘경영의 대가’ 피터 드러커는 다음과 같이 이야기한다. “측정할 수 없으면 관리할 수 없고, 관리할 수 없으면 개선할 수 없다.” 경영을 이야기할 때 회계가 어떻고, 전략이 어떻고, 영업이 어떻고, 기술이 어떻고, 인력 관리가 어떻고 등등 많은 이야기를 한다. 그런데 경영의 가장 기본은 회사의 돌아가는 내용을...