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사람경영, 채용이 전부다 [한경에세이] 2024-05-23 09:00:04
드러커는 “채용에 5분밖에 시간을 사용하지 않는다면, 잘못된 채용으로 인한 문제를 해결하는 데에 5000시간을 사용하게 된다”며 올바른 인재 채용의 중요성을 강조했다. 채용의 실패가 조직에 미치는 영향은 대단히 크다. 기회비용의 손실을 비롯해서 리더들의 에너지와 조직 자원의 소모, 다른 구성원들과 고객 관계에...
사람경영, 리더의 크기가 조직의 크기다 [한경에세이] 2024-05-16 13:56:13
조직에 미치는 영향은 절대적이다. 피터 드러커가 “실제로 리더십을 대체할 수 있는 것은 아무것도 없다”고 말한 것은 진실이다. 이러한 리더의 영향력은 권력이나 권한에서 나오지 않는다. 리더는 지위가 아니라 역할이다. 리더의 능력은 조직력으로 드러나고, 조직은 그 능력으로 발전한다. 특히 리더는 구성원의 성장...
정의선, 세계 3대 車시장 인도 찾아 "인도를 글로벌 수출허브로" 2024-04-25 09:45:10
피터 드러커 교수의 저서를 소개하기도 했다. 현대차그룹은 세계 모빌리티 주요 거점으로도 주목받는 인도에서 기업 위상을 높이기 위한 전략도 공개했다. 인도의 지난해 자동차시장 규모는 500만대로 중국, 미국에 이어 3위를 유지 중이다. 승용차 시장은 410만대 규모로, 2030년에는 500만대를 넘어설 것으로 예측된다....
"조직 내 슬기로운 소통 방법 전달"…퍼스트기업컨설팅 대표 정재일 강사 2024-04-11 09:50:21
미국의 경영학자인 피터 드러커는 “내가 무슨 말을 했느냐가 중요한 게 아니라 상대방이 무슨 말을 들었느냐가 중요하다”라고 말했다. 자신의 의도와 다르게 전달되는 경우, 오해와 논란이 발생할 수 있다. 현대사회에서 소통의 중요성이 강조되고 있는 이유다. 퍼스트기업컨설팅 대표 정재일 강사는 조직에서 발생하는...
[커버스토리] '호모 프롬프트' 시대…질문이 힘이다 2024-03-25 10:01:01
질문을 강조합니다. 경영학의 구루, 피터 드러커는 “나는 경영에 대해 올바른 질문을 던지는 사람”, “과거의 리더는 말하는 리더, 미래의 리더는 질문하는 리더가 될 것”이라고 했죠. 또 경영자는 ‘우리의 사업은 과연 무엇인가?’ ‘고객은 누구인가?’ ‘고객이 가장 가치 있게 여기는 것은 무엇인가?’ 등의 질문을...
피터드러커소사이어티, 30일 평생학습 세미나 연다 2024-01-25 17:21:18
피터드러커소사이어티코리아는 오는 30일 오전 8시부터 직장에서의 평생학습에 관한 국제 줌 세미나를 연다. 이 세미나에는 한국과 미국, 싱가포르 학계와 아시아개발은행 등의 전문가들이 참여한다. 급속한 디지털 전환 흐름에 맞춘 직장에서의 평생학습을 통한 재교육 및 스킬 강화에 필요한 실용적이고 유용한 방법...
LG전자 조주완 "올해 10조 투입해 '한계 돌파'…질적 성장 가속" 2024-01-11 10:00:01
피터 드러커(Peter Drucker)의 격언 ‘Culture eats strategy for breakfast(문화는 아침식사로 전략을 먹는다)’를 언급하곤 한다. 좋은 전략을 성과로 연결하기 위해서는 구성원들의 강력한 조직문화가 필수적이라는 신념에서다. 최근 임직원 대상 신년사에서 강조한 고성과 조직으로 변화도 이와 궤를 같이한다. 조...
[한경에세이] 자기 경영의 시대, '나의 강점' 찾기 2023-12-07 19:08:50
드러커의 30여 권의 저서는 개인적으로 반복 학습하는 교과서와 같다. 그의 저서에서 가장 인상적인 내용은 ‘성과를 내는 조직은 팀원들을 강점으로 일하게 한다’는 것이다. 이는 필자도 그동안 여러 조직의 리더를 맡아오며 크게 공감하는 부분이다. 인사팀장을 맡았던 시절, 성과를 내지 못하는 직원들에 대해 고민하며...
AB인베브와 구글이 잘하는 '이것' [긱스] 2023-11-07 14:10:59
드러커가 주창한 MBO는 iMBO, OKR(Objectives and Key Result·목표와 핵심 결과)로 진화하면서 투명성을 더욱 강조하고 있다. MIT슬론매니지먼트리뷰는 목표를 공유해 성과를 높인 대표적인 사례로 오비맥주의 본사이자 세계 최대의 맥주 제조업체인 AB인베브와 구글을 꼽았다. 1989년 브라질 맥주 제조업체 브라흐마를...
회사와 팀의 목표 공유하면 적극적 협업 통한 성과 향상 기대 2023-11-06 16:18:36
수립·실행할 때의 이점이 발휘되기 어렵다. 피터 드러커가 주창한 MBO 제도는 iMBO, 목표와 핵심 결과(OKR)로 진화하면서 투명성을 더욱 강조하고 있다. MIT슬론매니지먼트리뷰는 목표를 공유해 성과를 높인 대표적인 사례로 오비맥주의 본사이자 세계 최대 맥주 제조업체인 AB인베브와 구글을 꼽았다. 조직 개편과 인력...