[더 라이프이스트-정인호의 통섭의 경영학] 당신은 왜 일하는가? 2026-01-22 16:20:10

남는 것은 ‘어디에서 일했는가’보다 ‘어떻게 선택하며 일했는가’다. 존재는 그렇게 쌓인다. 아주 사소해 보이는 선택들, 질문을 피하지 않았던 순간들, “어쩔 수 없음”이라는 말 뒤에 숨지 않았던 태도들로. 정인호 GGL리더십그룹 대표/경영평론가(ijeong13@naver.com) "외부 필진의 기고 내용은 본지의 편집 방향과...

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• #더 라이프이스트정인호의 #선택 #회사 #순간 #기준 #결과

[더 라이프이스트-정인호의 통섭의 경영학] 행복한 부부와 불행한 부부 2026-01-14 17:23:04

관리하는 능력에 있다. 감정이 폭발하는 순간에도 관계를 파괴하지 않는 선택, 지금의 분노보다 장기적인 신뢰를 우선하는 판단, 그리고 무엇보다 자신의 감정을 통제할 수 있다는 자기 인식이 관계를 지탱한다. 정인호 GGL리더십그룹 대표/경영평론가(ijeong13@naver.com) "외부 필진의 기고 내용은 본지의 편집 방향과...

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• #더 라이프이스트정인호의 #부부 #감정 #행복한 #갈등 #관계 #능력 #차이 #대화

[더 라이프이스트-정인호의 통섭의 경영학] "이 요리의 의도가 무엇입니까" 2026-01-08 17:19:42

의도가 분명한 사람은 설명이 명확하고, 선택이 단단하다. 요리든, 비즈니스든 결국 남는 차이는 하나다. 우연히 잘된 결과인가, 의도대로 구현된 성과인가. 그 차이를 만들어내는 질문은 지금도 여전히 유효하다. 정인호 GGL리더십그룹 대표/경영평론가(ijeong13@naver.com) "외부 필진의 기고 내용은 본지의 편집 방향과...

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• #더 라이프이스트정인호의 #의도 #질문 #결과 #설명 #기술 #요리 #설계

[더 라이프이스트-정인호의 통섭의 경영학] AI 협상 시대, 협상력은 어떻게 만들어지는가? 2026-01-06 11:28:55

파트너다. 협상의 본질은 여전히 인간의 판단, 책임, 그리고 관계 관리에 있다. AI는 그 옆에서 질문을 정교하게 만들고, 보이지 않던 이해관계를 드러내며, 선택의 결과를 점검하게 돕는 조력자일 뿐이다. 정인호 GGL리더십그룹 대표/협상전문가(ijeong13@naver.com) "외부 필진의 기고 내용은 본지의 편집 방향과 다를...

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• #더 라이프이스트정인호의 #협상 #학생 #MIT #학습 #역할 #설계 #활용 #백테이블 #상대방 #결과

서울 자가에 대기업 다니는 김 부장의 '이유 있는 몰락' [더 라이프이스트-정인호의 통섭의 경영학] 2025-12-02 15:34:43

하지만 결과는 극명히 갈린다. 차이는 리더의 ‘사람을 읽는 능력’에 있다. 리더십은 더 이상 열심히 하는 리더가 아니라 사람을 통해 성과를 만드는 리더가 되어야 한다. 그리고 그것이 김 부장이 끝내 깨닫지 못한 진실이다. 정인호 GGL리더십그룹 대표/경영평론가 "외부 필진의 기고 내용은 본지의 편집 방향과 다를...

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• #서울 자가에 #부장 #리더 #사람 #실패 #재료 #방식 #변화

[더 라이프이스트-정인호의 통섭의 경영학] "팀장은 하고 싶지 않다" 2025-11-18 17:28:56

완벽한 리더를 원하지 않는다. 대신 함께 고민하고 성장하며, 실수를 통해 배우는 리더를 원한다. 리더 포비아를 극복하는 길은 두려움을 없애는 것이 아니라 두려움을 성장의 언어로 바꾸는 용기를 갖는 데 있다. 정인호 GGL리더십그룹 대표/경영평론가(ijeong13@naver.com) "외부 필진의 기고 내용은 본지의 편집 방향과...

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• #더 라이프이스트정인호의 #리더 #리더십 #이상 #시대 #포비아 #실패 #성장 #조직 #통제 #자리

[더 라이프이스트-정인호의 통섭의 경영학] 립스틱 판매량과 골판지 생산량 2025-10-23 17:43:09

데이터로 측정되기 전에 사람들의 행동에서 먼저 시작된다. 그렇기에 현명한 관찰자는 화려한 수치보다 평범한 소비 변화를 먼저 읽는다. 그것이 오늘날 경제를 가장 인간적이면서 정확하게 이해하는 방법이다. 정인호 GGL리더십그룹 대표/경영평론가(ijeong13@naver.com) "외부 필진의 기고 내용은 본지의 편집 방향과...

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