[더 라이프이스트-정인호의 통섭의 경영학] 근자감과 진짜 실력 2026-02-19 15:25:35

may be wrong”이라는 전제가 학습의 출발점이다. 무지는 확신을 낳지만, 성장은 자기 검열을 낳는다. 조직이든 개인이든, 우리가 경계해야 할 것은 무능 그 자체가 아니라 무지를 확신으로 착각하는 태도다. 정인호 GGL리더십그룹 대표/경영평론가(ijeong13@naver.com) "외부 필진의 기고 내용은 본지의 편집 방향과 다를...

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[더 라이프이스트-정인호의 통섭의 경영학] 완벽한 인간이라는 착각 2026-02-13 16:24:26

모른다. 누군가의 업적을 존중하면서도, 그의 인간성을 과장하지 않는 태도. 누군가의 잘못을 비판하면서도, 그를 하나의 오류로 환원하지 않는 태도. 그 균형을 잃는 순간, 우리는 언제나 같은 감정을 반복한다. 정인호 GGL리더십그룹 대표/경영평론가(ijeong13@naver.com) "외부 필진의 기고 내용은 본지의 편집 방향과...

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[더 라이프이스트-정인호의 통섭의 경영학] "이걸요?, 제가요?, 왜요?" 2026-02-06 17:39:56

타의에 의해 부담을 지는 피해자가 아니라 자신의 방식대로 문제를 해결하는 주인공이 될 수 있도록 판을 짜주는 것이 진정한 리더십의 본질이다. “이걸요?, 제가요?, 왜요?”라는 반문을 듣지 않으려면 말이다. 정인호 GGL리더십그룹 대표/경영평론가(ijeong13@naver.com) "외부 필진의 기고 내용은 본지의 편집 방향과...

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[더 라이프이스트-정인호의 통섭의 경영학] 당신은 왜 일하는가? 2026-01-22 16:20:10

남는 것은 ‘어디에서 일했는가’보다 ‘어떻게 선택하며 일했는가’다. 존재는 그렇게 쌓인다. 아주 사소해 보이는 선택들, 질문을 피하지 않았던 순간들, “어쩔 수 없음”이라는 말 뒤에 숨지 않았던 태도들로. 정인호 GGL리더십그룹 대표/경영평론가(ijeong13@naver.com) "외부 필진의 기고 내용은 본지의 편집 방향과...

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[더 라이프이스트-정인호의 통섭의 경영학] 행복한 부부와 불행한 부부 2026-01-14 17:23:04

관리하는 능력에 있다. 감정이 폭발하는 순간에도 관계를 파괴하지 않는 선택, 지금의 분노보다 장기적인 신뢰를 우선하는 판단, 그리고 무엇보다 자신의 감정을 통제할 수 있다는 자기 인식이 관계를 지탱한다. 정인호 GGL리더십그룹 대표/경영평론가(ijeong13@naver.com) "외부 필진의 기고 내용은 본지의 편집 방향과...

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[더 라이프이스트-정인호의 통섭의 경영학] "이 요리의 의도가 무엇입니까" 2026-01-08 17:19:42

의도가 분명한 사람은 설명이 명확하고, 선택이 단단하다. 요리든, 비즈니스든 결국 남는 차이는 하나다. 우연히 잘된 결과인가, 의도대로 구현된 성과인가. 그 차이를 만들어내는 질문은 지금도 여전히 유효하다. 정인호 GGL리더십그룹 대표/경영평론가(ijeong13@naver.com) "외부 필진의 기고 내용은 본지의 편집 방향과...

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[더 라이프이스트-정인호의 통섭의 경영학] AI 협상 시대, 협상력은 어떻게 만들어지는가? 2026-01-06 11:28:55

파트너다. 협상의 본질은 여전히 인간의 판단, 책임, 그리고 관계 관리에 있다. AI는 그 옆에서 질문을 정교하게 만들고, 보이지 않던 이해관계를 드러내며, 선택의 결과를 점검하게 돕는 조력자일 뿐이다. 정인호 GGL리더십그룹 대표/협상전문가(ijeong13@naver.com) "외부 필진의 기고 내용은 본지의 편집 방향과 다를...

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서울 자가에 대기업 다니는 김 부장의 '이유 있는 몰락' [더 라이프이스트-정인호의 통섭의 경영학] 2025-12-02 15:34:43

하지만 결과는 극명히 갈린다. 차이는 리더의 ‘사람을 읽는 능력’에 있다. 리더십은 더 이상 열심히 하는 리더가 아니라 사람을 통해 성과를 만드는 리더가 되어야 한다. 그리고 그것이 김 부장이 끝내 깨닫지 못한 진실이다. 정인호 GGL리더십그룹 대표/경영평론가 "외부 필진의 기고 내용은 본지의 편집 방향과 다를...

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