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"출산휴가 복귀했더니 한직 발령"…"조기 퇴근하는 워킹맘과 일하기 싫어" 2024-02-27 18:24:33
고과 불이익 우려한국경제신문이 지난 22일부터 26일까지 5일간 심층 인터뷰한 15명의 여성은 법적으로 보장되는 출산휴가와 육아휴직도 일터에서 마음 놓고 쓰기 어렵다고 입을 모았다. 가장 많이 거론되는 이유는 인사고과 불이익이었다. 김유진 씨는 “지난해 임신한 계장님이 목전으로 다가온 팀장 승진을 위해 만삭...
승진 고민은 사치…애 낳으려면 책상 뺄 각오해야 2024-02-27 18:21:21
“당장 자리가 사라지는데, 인사고과 불이익은 사치처럼 들리네요.” 대기업 샐러리맨과 전문직 종사자들이 출산·육아로 인한 승진 누락이나 업무 배제를 고민한다면 영세 중소기업 직장인은 “출산 후 직장을 그만두는 경우가 다반사”라고 하소연했다. 스타트업 종사자, 자영업자, 프리랜서 등도 비슷한 고민을 하는...
女 "출산 불이익 공포"…男 "요즘 그런게 있나" 2024-02-27 18:21:04
출산·양육에 시간을 더 쓴 결과가 인사고과에 반영되는 것으로 불이익은 아니라는 취지다. 여성들도 출산·육아로 인해 업무 공백이 발생한다는 점은 인정했다. 변호사 이지은 씨(가명·38)는 “휴직 후 육아 부담 때문에 여성은 업무량이 많은 주요 업무에서 배제되는 경우가 많은데 이런 현실이 해결되지 않으면 출산율...
노는 팀원들 일하게 만들려면…한 방향으로 '밧줄' 당겨라 [긱스] 2024-02-22 15:30:31
고과를 챙겨주지 못해 미안하다’면서 B등급 혹은 C등급을 통보하고, 대부분의 구성원은 자신의 평가 결과에 불만족스럽다는 의견을 제출합니다. 이러한 방식의 평가는 여러 문제점이 존재하나, 가장 큰 문제는 평가의 기준이 되는 목표를 전혀 신경쓰지 않았다는 점입니다. 평가를 위해서는 명확한 기준이 필요한데 기준이...
전통적 역량평가 No! '일하는 방식 진단'이 뜬다 2024-02-20 17:32:33
‘고과’로 인식될 가능성이 높다. 함께 협업했던 동료들이 연중 관찰한 행동과 태도에 대해서 진단 의견을 주고받으며, 보다 건설적인 진단과 피드백이 이루어질 수 있도록 한다. 이 때 반드시 같은 조직의 부서원들만 포함할 필요는 없다. 업무 과정에서 함께 협업을 했던 타 부서의 동료들과도 서로 피드백을 주고받으면...
[고침] 경제(네이버 연봉 최소 15%·카카오 최대 '7%+α'…) 2024-02-16 18:03:06
고과를 받은 직원 기준으로 연봉의 최소 15%를 보장하는 것을 골자로 한 성과급을 지급했다. 2022년 말 기준으로 네이버 직원의 평균 급여액은 1억3천449만원 수준이었다. 네이버는 성과급 지급에 앞서 직원들을 상대로 한 사내 설명회를 열었다. 네이버 관계자는 "설명회 내용은 대외비"라면서도 "성과급 지급 계획을...
네이버 연봉 최소 15%·카카오 최대 '7%+α' 성과급 2024-02-16 17:49:27
고과를 받은 직원 기준으로 연봉의 최소 15%를 보장하는 것을 골자로 한 성과급을 지급했다. 2022년 말 기준으로 네이버 직원의 평균 급여액은 1억3천449만원 수준이었다. 네이버는 성과급 지급에 앞서 직원들을 상대로 한 사내 설명회를 열었다. 네이버 관계자는 "설명회 내용은 대외비"라면서도 "성과급 지급 계획을...
'반도체 한파' 삼성전자, 임금 인상률 2.5% 제시에 노조 반발 2024-02-15 09:40:26
지급하는 총연봉 재원의 증가율로, 기본 인상률에 개인 고과별 인상률을 더해 정해진다. 작년에는 기본 인상률 2%, 성과 인상률 2.1% 등 평균 임금 인상률 4.1%로 책정됐으나, 노조 공동교섭단이 반발해 쟁의 조정을 신청한 바 있다. 이번 임금 교섭에서는 작년과 올해 교섭을 병합해 진행된다. 사측은 "기본 인상률 2....
같은 삼성전자인데…"통장에 수천만원 꽂혔다" 어딘가보니 2024-02-10 15:25:21
PS의 명칭을 OPI로 바꾸고, 개인 고과가 좀 더 반영되기 시작했다. 성과급 체계는 삼성의 ‘인재 경영’을 잘 보여주는 문화지만, 내부적으로는 고민도 적지 않다. 특히 ‘받는 사람만 계속 받고 못 받는 사람은 계속 못 받는다’는 직원들의 불만이 크다. 개인 역량과 노력이 아니라, 어떤 사업부에 속해있는지에 따라...
[오승민의 HR이노베이션] 공정한 평가제도란? "나에게 유리한 평가제도!" 2024-02-07 18:00:58
하는 메시지를 구성원이 동일하게 인식하기 때문에 조직이 원하는 바람직한 태도를 형성하고 행동을 보여줄 가능성이 높다. ‘누가 리더가 되고, 누가 핵심인재가 되는가?’ ‘누가 고과평가를 잘 받고 누가 보상을 더 많이 받는가?’ 이런 질문들의 답변에 많은 구성원이 공감대를 느끼고 하나의 목소리로 수렴하는 비율이...