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"'가짜뉴스 논란' 뼈아픈일"…최태원, 중대결단 2026-02-12 14:46:14
때까지 작업을 중단하곤 한다"며 "변화와 쇄신을 통해 공익과 진실을 최우선 순위에 두는 경제단체로 다시 설 준비가 될 때까지 잠시 '멈춤'의 시간을 갖겠다"고 했다. 다만, 국가 차원의 행사와 과제에는 책임있게 참여하고 적극 지원할 것임을 분명히 했다. 최 회장은 이날 조직문화와 목표의...
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'가짜뉴스 논란' 상의 행사 잠정 중단, 임원진 전원 재신임 절차 2026-02-12 14:33:11
해결할 때까지 작업을 중단하곤 한다"며 "변화와 쇄신을 통해 공익과 진실을 최우선 순위에 두는 경제단체로 다시 설 준비가 될 때까지 잠시 '멈춤'의 시간을 갖겠다"고 말했다. 이에 따라 대한상의는 당분간 자체 주관 행사를 중단하기로 했다. 다만, 국가 차원의 행사와 과제에는 책임있게 참여하고 적극 지원할...
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최태원 “대한상의 전면적 쇄신 단행” 2026-02-12 14:32:32
변화와 쇄신을 단행하겠다고 밝혔다. 최 회장은 "인용 데이터의 신뢰성에 문제가 제기됐고, 문제점은 우리 스스로도 확인했다”며, "경제현상을 진단하고 정책대안을 제시해야 하는 우리에 대해 근본적인 신뢰 문제가 제기된 것은 뼈아픈 일”이라고 토로했다. 이어 “팩트체크 강화 정도의 재발방지 대책으로는 턱없이...
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"벼랑 끝"…CJ제일제당, 고강도 쇄신 선언 2026-02-10 17:21:40
없다”며 고강도 쇄신을 예고했다. ◇“절박한 위기…파괴적 혁신해야”윤석환 대표는 10일 CEO 메시지를 통해 “낭떠러지 끝에 서 있는 절박한 위기 상황”이라며 “뼈를 깎고 살을 도려내는 ‘파괴적 변화와 혁신’을 통해 완전히 다른 회사가 돼야 한다. 작은 변화로는 이 파고를 넘을 수 없다”고 강조했다. 근본적인...
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부진한 성적표 받아든 CJ제일제당 "뼈 깎고 살 도려내겠다" 2026-02-10 10:29:25
매각을 대기 중이다. 조직문화 혁신에 대해서도 목소리를 높였다. 윤 대표는 “임직원의 만족도를 높여주는 ‘좋은 CEO’가 되기보다 회사를 살리는 ‘이기는 CEO’가 되겠다”며 “느슨한 문화를 뿌리 뽑고 오직 생존과 본질에 집중하고 결과와 책임으로 말하는 ‘성과 중심 조직문화’를 확립할 것”이라고 말했다. 윤...
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계열사 35% 줄인 카카오, CA협의체도 '군살 빼기' 2026-01-23 14:11:58
AI 실험과 협업 문화 확산을 통해 생산성을 끌어올렸다는 평가다. 외부적으로는 4대 과학기술원과 함께 500억원 규모의 기금을 조성해 AI 인재 양성과 스타트업 투자, 지역 산업의 AI 전환을 지원하고 있다. 업계에서는 이번 조직 개편을 두고 “경영 쇄신 국면에서 정비 중심의 컨트롤타워 역할을 수행한 뒤 실행과 속도를...
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남양유업, '준법지원실천담당자' 34명 임명…준법 실행력 강화 2026-01-19 07:39:34
문화가 사각지대 없이 확산된다 남양유업은 2024년 경영권 변경 이후 내부통제 시스템 고도화와 조직 문화 개선을 단계적으로 추진해왔다. 준법지원실천담당자 제도 역시 이러한 경영 쇄신의 일환으로, 본사 및 현장 스스로 준법 리스크를 관리하는 자율적 운영 체계를 정착시키기 위한 전략적 조치다. 임명과 함께 지난해...
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"회장님 나가시니 확 달라졌다"…부활 신호탄 쏜 남양유업 2026-01-17 08:23:16
있다. 이를 앞세워 빠르게 대대적인 조직문화 개선과 제품 혁신을 이뤄낸 것이 실적 상승으로 이어졌다고 분석한다. 첫 단추부터 잘 꿰었다. 경영권을 움켜쥐자마자 한앤코가 당면한 최대 과제는 당연히 기업 이미지 쇄신이었다. 이를 위해 한앤코는 가장 먼저 지배구조 개선에 집중하며 전 오너 일가와의 연결고리를 끊는...
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"자부심만으론 못 버텨"…금감원 젊은 직원 이탈 가속 2026-01-13 17:17:13
대형 로펌으로 총 12명이 자리를 옮겼다. 그밖에 온라인 리셀 플랫폼과 건설회사, 제조업체 등 일반 기업에 취직한 사례도 있다. 금감원 출신 한 금융권 관계자는 “과거엔 명예나 자부심 등으로 버텼지만 현실적인 이유도 무시할 수 없어졌다”며 “조직 쇄신과 처우 개선이 없다면 인력 유출 속도가 더 빨라질 것”이라고...
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1평 매장서 창업한 '無수저'…'3無, 3不 정신'으로 이겨냈죠 2026-01-08 16:50:21
전에 사람과 문화에 먼저 다가서려고 했습니다.” ▷2000년대 초반 업계 1위 자리를 내줬다가 2014년 다시 선두로 올라섰습니다. 위기를 돌파한 핵심은 무엇입니까. “중국 시장을 보며 한국 브랜드로는 한계가 있다는 걸 분명히 느꼈어요. 살아남으려면 글로벌 기준에서 통하는 브랜드가 돼야 했습니다. 방향을 유럽으로...
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