삼성전자, 성과급 개편·6.2% 임금인상 제안에도…노사 조정결렬 2026-03-04 15:40:29

내놨다. 아울러 임금 인상률 6.2%, 자사주 20주 지급, 직급별 샐러리캡 상향, 최대 5억원 주택 대부 지원, 장기 근속 휴가 확대 등 급여 및 복리후생 개선에 대한 다양한 방안을 추가했다. 반도체 사업을 맡은 DS 사업부에 대해선 영업이익 100조원 달성 시 OPI 100% 추가 지급 등 특별 포상안도 제시했다. 그러나 노조는...

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• #삼성전자 성과급 #삼성전자 #노조 #노사 #성과급 #확보 #방안

한수원, 상반기 대졸 수준 신입사원 210명 채용 2026-03-04 10:02:25

한수원 채용 누리집(www.khnp.co.kr/recruit)을 통해 오는 19일 오후 3시까지 제출하면 된다. 한수원 관계자는 "올해 상반기 대졸 수준 신입 사원뿐 아니라 연구원, 경력직원, 청원경찰, 5직급·공무직 등 다양한 선발 전형을 통해 양질의 일자리를 지속적으로 제공할 예정"이라고 말했다. dkkim@yna.co.kr (끝) <저작권자(c)...

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• #한수원 상반기 #대졸 #수준 #한수원

"日·싱가포르 모델 합쳐 단계적 고령자 재고용 전략 도입해야" 2026-03-03 11:00:04

"경직된 고용구조, 직무와 무관한 다단계 직급구조와 정기 승진체계, 연공적 보상체계 등이 기업 생산성을 떨어뜨리는 상황에서 HR 체질 개선 없는 정년 연장은 고령화 시대에 더 큰 재앙으로 작용할 수 있다"며 "성과 중심 보상 운영, 타이트한 승진 검증, 인공지능(AI) 시대 적합 인력 육성·검증 등이 필요하다"고...

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• #싱가포르 모델 #재고용 #기업 #정년 #직무 #연장 #모델 #싱가포르 #일본 #임금

"충주맨만의 일 아냐"…공무원 10명 중 6명, 정년 전 퇴직 2026-02-27 10:54:22

2021년 57.3%, 2022년 55.1%, 2023년 57.5% 등 50% 후반대를 유지했다. 직급별로 보면 공직사회의 '허리'에 해당하는 중간급 인력의 이탈이 두드러졌다. 2024년 의원면직된 국가직 가운데 일반직 공무원은 5443명(31.4%)이었다. 이 중 6급이 1163명으로 가장 많았고 △7급 790명 △9급 726명 △8급 527명 △5급...

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• #충주맨만의 일 #퇴직 #공무원 #의원면직 #공직 #퇴직자 #이탈 #가운데 #조직 #재직

멀츠, '직원의 성공이 회사의 성공'…자기주도형 역량 개발 2026-02-25 09:00:29

철학 아래 스킬 프레임워크를 만들어 직급별 필요한 교육과 스킬 레벨에 대한 가이드를 마련했다. 직원들은 스스로 역량 개발 및 장기적인 커리어 방향성에 대한 계획을 세우며, 회사는 체계적인 교육 커리큘럼과 외부 교육 및 직무 전환 기회 등을 제공한다. 지난해부터는 모든 구성원이 각자 자리에서 심리적 안전감을...

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• #멀츠 직원의 #기업 #교육 #성공 #구성원

앤비젼, 구성원 강점·열정 기반으로 성장 지원…일류기업 추구 2026-02-25 09:00:28

일을 하는가’에 대한 공감대를 형성하고, 직급·연차와 관계없이 역량 기반의 주도적인 의사결정을 내릴 수 있는 환경을 조성했다는 설명이다. 사내 프로그램도 조직 결속을 높이는 데 기여했다. 2023년부터 운영 중인 ‘원팀트립’은 신규 입사자 온보딩을 넘어 부서 간 협업을 강화하는 소셜 본딩 프로그램으로 확대됐다...

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• #앤비젼 구성원 #구성원 #앤비젼 #문화 #지원

대한민국 직장 문화 선도한 임원 25인…선언 아닌 실행 중심의 리더십 보였다 2026-02-25 09:00:24

직급별 리더십을 조명해왔다. 이번 ‘파이오니아 상’은 그 연장선에서 조직의 최전선에서 변화를 이끌어온 임원 역할에 주목하기 위해 마련된 제도다. 최근 기업 경쟁력이 인재 확보와 조직 신뢰도에 좌우되는 환경이 조성되면서 임원진의 조직문화 리더십은 단순한 관리 기능을 넘어 핵심 전략 요소로 부각되고 있다. 이...

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• #대한민국 직장 #리더십 #임원 #문화 #파이오니아 #조직문화

화려한 경력자를 뽑은 스타트업의 성장이 느린 이유 [더 머니이스트-데이비드김의 블라인드 스팟] 2026-02-24 14:40:47

최고 아이디어가 이기는 수평적 직급 구조. 레벨 간 직접 접근. 모두가 결과에 완전한 책임을 지는 소유권 문화. 교훈은 명확하다. 혁신은 더 많은 똑똑한 사람을 회의실에 모으는 것에서 나오지 않는다. 조율 오버헤드 없이 실행이 일어나는 시스템을 설계하는 것에서 나온다. 대기업은 컴플라이언스, 리스크 완화, 조율을...

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